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医管攻略
近段时间以来，因为各种各样的原因，给国内医疗行业的朋友进行了一些广告方面的适度“会诊”。这中间发现的问题，在报纸等平面媒体的医疗广告尤为明显。基于国内一些同行的要求，现将平面媒体医疗广告标题应该注意的几个问题进行总结，我的建议主要集......[详情]
在英国，每一个居民都得在家居附近的一个GP（家庭医生）诊所注册，遇到健康问题或看病首先电话或约见GP（家庭医生）。小的健康问题，GP（家庭医生）解决，解决不了，GP（家庭医生）帮居民联系专科医院或其他医院。
我......[详情]
1、会议成本
如果说时间的一切都是一个过程，那么时间一定是最珍贵的东西。企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与......[详情]
精细方圆仪是一套精细化管理系统，目的在于提升员工岗位执行能力和医院系统执行能力，持续提高医院医疗质量和经营能力。包括四个部分 八个模块。
第一部分 ：顾客价值精细化；
第二部分：精细方，包括计划制定精细化、资源配......[详情]
一，资源导向型---根据自己的特长和客户资源建院
资源导向型决策思路即先看我自己拥有什么资源，再分析资源可投入行业的机会，由此进行决策。举个例子：我公司手头有很多皮肤科医生，我就会开设皮肤病医院，如果我拥有很多客户资源，往......[详情]
随着国内居民生活水平的提高和健康意识的加强，“到国外看病”成为一种新的选择。不少海外医疗机构对庞大的中国市场垂涎欲滴。业内人士透露，如今到瑞士、德国接受抗衰老服务，到美国进行肿瘤治疗，到韩国美容整形，在国内有钱人中已形成潮流。这些医......[详情]
笔者认为我国医疗卫生产业链处于不平衡状态。反观目前大部分医院的经营现状，其市场竞争意识仍停留在“高薪聘请专家，购置先进医疗设备，降低医疗费用，大量广告宣传”阶段，认为只要尽可能的聘请专家或购买世界上先进的医疗设备，降低药费，医院......[详情]
市场营销手段泛滥，你是否了解企业的优势差异？
患者总有太多需求，最核心最根本的是哪一个?
满足患者需求，实现双边价值，怎样做到"独特性"与"可持续性"？
市场竞争刺激患者需求，怎样发掘新的竞争优势？
......[详情]
不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参......[详情]
中共中央政治局委员、国务院副总理刘延东2月18日至20日在福建考察，并发表讲话，要积极鼓励社会力量举办医疗事业，扶持民营医疗机构发展。要优先发展非营利性医疗机构，引导民营医疗机构与公立医院公平发展、互利共赢。
刘延......[详情]
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现年46岁,大专学历，中文系专业，意向岗位：经营管理类-运营院长，期望月薪10k，同岗位工作经验15年，期望工作城市：河北省，拥有证书/技能：资深医院运营者，擅...[详情]
内科主任医师，从事二十多行医工作经验，在民营医疗工作多年，工作认真负责、业务能力强、技术过硬，限广东地区。...[详情]
市场义诊，有多家口腔运营经验，具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验，有需要的单位可以电话联系（微信同号）。...[详情]
莆籍，男，46岁，本科，从事民营医疗20多年，从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销，精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起，十几年医疗管理实战经验，综合医院，专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等，咨源：性检、医生、治疗、优化医助等，对数据分析，成本核算及把...[详情]
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