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医管攻略
成功的企业为何成功？
朱元璋的治国理念会带来深刻的启发。
失败的企业为何失败？
因为他们都在走着李自成的老路。
明朝开国皇帝朱元璋，出身贫民，父母早亡，从小给地主放牛，仅读过几个月私塾，长大后当了和尚，四......[详情]
1、预约词关键词60%不是大词，贵词。但我们的投入费用60%是在大词上。因为，关键词闭环原理，大词是有利于促进预约和就诊。
2、百度是一家互联网公司，用户是它的爹，这是一个拼爹的时代。在关键词层面，百度拼的是质量度、转化。而......[详情]
国家卫计委下发紧急通知，要求各地控制公立医院规模过快扩公立医院如何瘦身张，同时暂停审批公立医院新增床位，已经审批的，要严格按照批复规模建设，严禁擅自扩大规模。驱使公立医院盲目扩张的根源何在？危害几何？限制公立医院扩张会否加剧看病难？......[详情]
这种现象说明社会上的医疗远远没有一体化，医疗也远远不是市场化。一个高度一体化的医疗体系不可能有的机构人满为患，有的却无人趋步上前。一个高度市场化的医疗，也不可能会有如此大的落差。最根本的原因就在于大数据医疗的洪流尚未冲垮那些阻碍......[详情]
同时省级医院、部队医院无论规模、就医环境、学术地位、知名度和社会可信度等方面均较高。我院占地面积小，仅13亩，建筑面积26000㎡，主要楼宇均建于上世纪七、八十年代。受规划审批限制，医院不能在现址拆除重盖。外迁选址征地也困难重重......[详情]
口腔医院的运作流程包括选址、可行性分析、项目投资报告、项目筹建、前期运营与管理、后期运营管理，本篇只谈前期运营与管理。选址和项目筹建都非常重要，不过另需要大篇幅阐述，本篇不谈及此。
一、 口腔医院的架构(前期)
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笔者根据二十多的医院管理经历，对医疗体验做一个初步的总结与分析，供广大网友借鉴与批判：
1、体验环境的整洁度：不论是患者、顾客，还是医生或医务人员，对医院环境的整洁有着很高的要求。这不仅仅关乎医疗的安全性，也关乎身处医院人们......[详情]
为什么，为什么，《学习型医院建设的奇经八脉——现代民营医院的心灵鸡汤》一起来探寻现代民营医院经营中的问号。或许低头赶路太久了，浮澡的心是时候，给自己一个安静思考的时间了。
本课从将从思维层面，深度分享与大家共同探讨如何让员工......[详情]
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我给出的背景资料是这样的：
于莺：博士生、十二年协和医院从医经历、微博大V
女超人离职协和自台湾考察学习归来
想开一家全科诊所
政府对开设诊所有很多的规定
自己选好的地儿全开不成
北京租金好贵
......[详情]
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现年46岁,大专学历，中文系专业，意向岗位：经营管理类-运营院长，期望月薪10k，同岗位工作经验15年，期望工作城市：河北省，拥有证书/技能：资深医院运营者，擅...[详情]
内科主任医师，从事二十多行医工作经验，在民营医疗工作多年，工作认真负责、业务能力强、技术过硬，限广东地区。...[详情]
市场义诊，有多家口腔运营经验，具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验，有需要的单位可以电话联系（微信同号）。...[详情]
莆籍，男，46岁，本科，从事民营医疗20多年，从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销，精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起，十几年医疗管理实战经验，综合医院，专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等，咨源：性检、医生、治疗、优化医助等，对数据分析，成本核算及把...[详情]
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