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医管攻略
医疗离开不开患者，也离不开医生。医生和患者是医疗服务的二极。医疗服务的法定概念，在《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第二十六条有规定：医疗服务包括对患者进行诊断、治疗、防疫、接生、计划生育方面的服务，以及与之相关的提供药品......[详情]
医疗改革至今，对于医生执业环境的改革主要有聘用制及多点执业二项，多点执业试点并没有给医生配套搭建独立工作的环境平台，只是允许医生同时到多个医院当医生，把过去的医生非法“走穴”合法化。也就是说，目前的医疗改革是把医生纳入到医院改革......[详情]
网上看到的文章，不知道是谁的作品，但是真的总结的很经典，致敬！——徐广尚
医院不称职总经理20个特点：
1、没有责任心，不敢担当，出了错就往别人身上推，出了事就找替罪羊，这种卑鄙小......[详情]
经过对《真正的执行力》的学习，自省自纠在以往管理当中的不足，翻查了下以前的学习笔记。对此，总结了一些个人感悟与大家分享《管理与执行力》这一话题。站的高度决定你看问题的角度，看问题的角度决定你解决问题的思路，解决问题的思路决定最终的结......[详情]
任务分配能力
任务分配能力：为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工作的能力
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在经过20多年国有企业改革后尚存的企业医院，又一次面临国家卫生改革中医疗保险机制全民覆盖的冲击，过去的分散的医疗保险基金和监管机制逐步趋于统一，企业的工伤保险和职工基本医疗保险也将逐渐移交地方统筹，企业医院将失去对企业职工及家属......[详情]
在医院管理咨询一线的时候，结合理论所学会发现很多的问题，于是有系列解决的方案。曾经困惑过的是，一定是很好的方案，切中要害却偶尔看不到实践的效果。带着疑惑，我走入了医院管理一线，在医院内沉着下来看医院，忽然发现有些方案其实已经走得太......[详情]
周华平：这些年我关于医疗的一些观点
老企业（尤其是医疗这个靠口碑的行业），由于历史沉淀及品牌积累，会让企业惯性滑行很久，但是这并不能意味企业能够永远高枕无忧。这是竞争异常激......[详情]
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
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——医药分开的错位体。以药养医，曾是国家一项国策，解政府之忧；以药养医，曾是药品生产与流通改革的催化剂，解厂家之忧；以药养医，曾经是医院发展资金的源泉，解医院之忧；以药养医，曾是打开与世界交流之门，缩短与国际学术之距的pic钥匙，解......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
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27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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