医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

最近到南方某城市的一个大型民营门诊部调研，曾经有过辉煌的业绩，但近年随着区域内新兴医疗机构的兴建，尤其是民型医院的设立，医疗市场竞争日趋白热化，诊疗业务已经不再辉煌。说是门诊部但也有近3000平方米的建筑，比许多号称医院的规模还要大......[详情]

前几天，看了《健康报》记者写的《辅助生殖乱象丛生为哪般》一文颇有感触，在赞赏记者分析的同时，也冥思苦想为何会出现这种乱象的机制化原因。2007年7月卫生部等四部委为贯彻国务院办公厅转发国务院体改办等八部门《关于城镇医药卫生体制改革......[详情]

导医在护理部门及经营部门的领导下工作，导医可分设为四种岗位：分诊导医：由临床医学或护理专业人员担任，实行周期（月、季或半年）轮换制。迎宾导医：由护理专业或宾馆服务专业等人员担任。巡回导医：由护理专业或具有医学、护理常识的人员担任。专......[详情]

一谈到现代医院管理免不了就要涉及医院的成本管理和绩效考核，但有几个相关的问题需要深入浅出地去加以思索：1、成本管理的核心是什么？2、绩效是什么？3、绩效怎么才能分得清呢？4、公立医院与民营医院的绩效考核一样吗？从汉字的简约意义上看，......[详情]

对于许多的童年来说，过年是个高兴的事儿，但成年后谈论得更多的是年关，关亦是关口，时间的关口更像人生的坎，有时跨得顺利，有时跨得不顺利。本应该是高兴的过年，为了一家的老小的快乐，却因为成年的责任与期待的反差，往往难以如意，过年也就成......[详情]

民营医院的历史有多少年，医疗广告就有多少年。医疗广告的收益通常用投入产出比来计算：专科广告投入产出比（元）=专科医疗业务收入/专科广告费用这个公式其实是不准确的，因为，这个公式中包含了无广告的情况下的医疗业务收益，......[详情]

《医院投诉处理办法》的卫生经济成本分析解决看病难看病贵，看来又遇到新障碍了。去年刚刚通过并正在执行的《医院投诉管理办法（试行）》第十九条说：医院应当逐步建立健全相关机制，鼓励和吸纳社会工作者、志愿者等熟悉医学、法律专业知识的人员或第......[详情]

经常与民营医院职业管理者交流，大家谈得比较多的当然是“老板”，譬如老板怎么优秀，老板怎么有胆识，在佩服老板们的投资眼光和战略管理成就之后，也会思考“老板因素”带来的经营管理障碍，譬如说同一医院的多个老板直接干预经营，老板兼任院长（总......[详情]

十年前遇到一位因妇科疾病接受阴道微波治疗的中年女患者，疾病康复后每个月总要来医院一二次，主动要求做微波治疗，每次治疗完毕离开医院时满面红光，情绪表现甚至愉悦。后来她告诉为她接诊的女大夫，说她与丈夫的性不和谐，自接受个入微波治疗后，性......[详情]

这二年，父亲与哥哥经常就疾病的中医诊疗展开争论激烈，双方常常各不相让。父亲是个直脾气，总喜欢用教训的口吻与哥哥讲自己的经验，尽管这也是一种教育方法，可效果很差。我经常劝父亲：做长辈的总是期望下一代好起来，总是无私地把自己的经验让晚辈......[详情]