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医管攻略
好久没有写博客了，今天本来有点累，但是发现有些话不得不说了。于是坐到电脑前，开始思考莆系医院的发生、发展和瓶颈。关于莆系医院的历史就不回顾了，一句话，往事不堪回首。 纵观莆系医院的发展脉络，让我想起一部美国大片《生死时速》，......[详情]
一个中国护士眼中的新加坡同行！本文来自网络，作者不详，在此致谢。左脑/整理 时光飞逝，我圆满地完成了在新加坡中央医院的学习，现在的我又重新回到了熟悉的工作岗位上。这2年中，我在新加坡中央医院作为一名注册护士直接参与了她们......[详情]
韩国的医生说明义务是诊察和治疗的医疗过程、结果、未来预测等的报告行为，疗养的指导行为，为患者作出接受与否的判断提供信息的行为，以及满足患者医疗需求的其他参谋行为的法定义务的总称。医师履行说明义务，有助于打破医师的权威主义，加强医患之......[详情]
5.6.3 提升患者价值实施全面质量管理，为患者提供优质的医疗服务，追求用户满意，不断地满足或超出客户的期望。持续改进质量，提高医疗利润率。医院根据患者和患者终身价值，对吸引或保持患者所需成本进行利益权衡，对不同细分医疗市场展开不同......[详情]
目标是唯一的方向成功是唯一的出路你不能被工作累死更不能被客户气死你必须把最痛苦的煎熬当成美酒品出香醇滋味只有一种情况你可以选择放弃生命如果有一个案子摆在你的面前给你一个星期的时间你还没有一个动人心魄的想法你就必须去死，去死徐广尚医院......[详情]
我问过很多人：医院策划，策略重要，还是创意重要？大多数人的回答是创意重要。原因是没有创意，就没有销售力。决策者胆小怕事？笔者认为，医院策划，策略为先，创意跟后。如果一定要分出轻重，我觉得，策略重过一切。为什么企划部提出的策划方案，决......[详情]
民营医院，本来不需要任何掩饰，大可以堂堂正正行医、大大方方做院。为什么，大多数民营医院不愿意承认自己的真实身份，非常忌讳“民营”二字，总是想方设法，把自己包装得像“公家”的。如果有人公开举办一个“民营医院诚信品牌论坛”，想去拉赞助几......[详情]
很多医院管理专家认为，制约民营医院发展壮大的根本原因是政策限制。这种说法从学术研究的角度来看的确有道理，但是放到现实中考量就显得很没有说服力了。据笔者观察，民营医院在全国已有多个实力雄厚的医院集团，据非官方统计显示，中国医院集团到目......[详情]
随着我国经济体制的顺利转型以及社会主义市场经济的日臻完善，现今医院管理体制的改革是如日中天。但前不久国务院某研究中心发出警醒：中国卫生医疗体制改革的整体结果是失败。在这场所谓失败的改革当中，笔者以为，民营医院在中国的发展就整体而言其......[详情]
2005年，是中国民营医院胆颤心惊的一年。 首先是现任卫生部部长高强先生走马上任之前，关于“拟取消医疗广告”的提议，让所有民营医院捏了一把冷汗。 其次是，2005年7月，国务院发展研究中心突然向卫生部发难，说中国医疗体制改革“基本......[详情]
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