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有效率的管理者应该做什么 现象与观点1:企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域;现象与观点2:对一个高层管理人员来讲,安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多;现象与观点3:我们常常在大楼还没有规......[详情]
医院经营推广全方案 一、前言医院的运营从经营上来讲是一个系统工程,它不仅包括医院的定位和目标群体的区分,更包括管理在内的运营机制和员工技能培训;而作为服务业务的推广和促进,更是一个发展的过程,不仅需要长远的经营作战略性规划,更需......[详情]
决策程序有哪些步骤构成一、决策的概念与特点学术界和实践领域已经对决策进行过大量的研究和应用,建立了许多决策理论,发展了许多具体操作的决策技术。为此,我们将在现有成果的基础上力求在完整表述充分反映领导实际的决策,同时要力求弄清楚诸如政......[详情]
震撼!人工流产全过程堕胎又称中断怀孕或人工流产,故意结束妊娠,取出胚胎或者导致胎儿死亡的行为。堕胎在西方是颇受争议的手术。这么一个有争议的手术到底是怎样一个过程呢?1、手术者应穿清洁工作衣,戴帽子、口罩,洗手并戴无菌手套。2、受术者......[详情]
医疗智囊团:好医生 ≠ 好院长 本人从事民营医疗行业工作多年,从企业策划到医院集团经营管理等职位,对于民营医院的院长是否具备深厚的医学背景,个人感觉其实并不重要。重要的是院长一定要明白自己所处的位置及任务。院长也可以看病,但不能以医......[详情]
医院经营统计分析 第一线数据收集: 1、导医报表:统计每个医生分诊病人人数;统计复诊人数;统计病种结构;统计人流台数。 2、诊断室报表:统计每天初、复诊病人分布情况,处理情况、信息来源、区域。 3、医助......[详情]
企业管理大师 余世维 讲座大全文件列表如下(最多显示50个文件):余世维/如何成为优秀职业经理人/01如何管理下属.rmvb 26.34 MB 余世维/如何成为优秀职业经理人/02如何塑造经理人的权威.rmvb 30.08 MB 余......[详情]
一)医院感染管理制度1.医院要认真贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国传染病防治法实施细则》及《医院感染管理办法》、《消毒管理办法》的有关规定,医院感染管理是院长重要的职责,是医院质量与安全管理工作的重要组织部分......[详情]
民营医院经营管理技巧大放送b]一、医院建设民营医院属于营利性的社会医疗机构,它的性质决定了医院建设必须符合两个标准:(1)卫生行政部门颁发的《医疗机构设置规范》;(2)医疗市场定位。中小型综合民营医院的经济收入70%—80%来自于门......[详情]
[align=center][color=#000000][b]九鼎“[/b][b][font=Calibri]3M 3S[/font][/b][b]人本经营”模式[/b][/color][/align][align=center]......[详情]
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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