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医管攻略
医生接诊能力培养一个人的成功15%属于专业知识， 85%靠的是沟通能力和综合素质，所以我认为医生接诊是一种艺术而不仅仅是技术，需要我们的医生具备良好的心理素质，扎实的医学知识，卓越的沟通能力。一、对患者的定位对患者的定位，从过程上包......[详情]
顾客入院整体流程一，顾客入院后，导诊主动上前迎接，面带微笑，主动问顾客需要了解什么项目，填写入院现场表格（重要信息必须填写，如姓名，电话，，咨询项目，了解途径等）。二，根据正常的分诊，导诊做到心中有数，将顾客准确带到没有顾客的咨询医......[详情]
营销经理成功的“三力三度”一、 策划能力营销工作不同于呆板的生产管理，没有思路就很难有好的出路！同时营销经理作为一个团队的领导者，其角色与基层的业务员截然不同，基层业务员以服从指令为主，而营销经理更大的责任却在于定方向，定策略，所以......[详情]
2、组织架构的设计：走访服务过的口腔机构当中部分存在家族式运营的主体概念，这点我个人是支持的，在机构规模较小的时候，应当采用情感管理的手段，但当机构已经拥有超过5人的团队时，就可以考虑改善管理运营机制了。我所服务的客户当中，在一家门......[详情]
医院如何做好电话回访：预约未到诊回访话术 一、对回访人员的要求： 1、摆正心态，不要感觉他/她是来消费的患者，自己就觉得低人一等，要让对方感觉自己是真心来帮助他/她的。2、目标，让患者信赖你，认为你是个专业知识扎实、服务态度好的好医......[详情]
网络咨询技巧123医疗网络咨询技巧123类似的话题前面也说过，不过是分开说的，这次又有同行问我，就简单总结一下：网络咨询三步走：第一步：回答患者者的问题，确立权威：这一步要客观，因为患者不会只问你一个医生，一定要回答的实在、客观，让......[详情]
民营医院经营管理者必看的绝招 一、不断认可杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大......[详情]
一位新加坡医院院长的总结报告 领导与团队从某种意义上说，所谓管理是在很大程度上是使人们面对更难的工作。作为一个医院院长一样要不断的创新才能不断的前进，保持医院领先的地位，赢得市场的认同。对医院来讲，院长的看法很重要。就象牛粪对一般......[详情]
医院实战案例：看看人家是怎么做运作预案的 一、 民营医院的特点及发展趋势民营医院是指由民间资本投资兴办的医院，或者说是公立医院以外的其他一切医院。随着改革开放和我国医疗卫生体制的改革，民营医院以惊人的势头不断地发展壮大，在全国所有......[详情]
民营医院经营策划宝典 亮剑冲出重围 以营利为目的的营利性民营医疗，经营就他运作的核心。而面对目前的医疗格局和现状，民营医疗的竞争在不断加剧。个人认为需要在经营方面努力做好四个方面的突围。广告宣传突围广告宣传是医院告知患者宣传自我......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
女，25岁，云南楚雄医高专毕业，3年云南某康复医院内科临床助理经验，熟悉诊疗流程与规范，专业基础扎实，工作严谨负责，可高效配合医疗团队开展工作。要求：...[详情]
干疼痛十余年，熟练开展针灸、穴位注射、穴位埋线、小针刀、银质针等治疗，对颈肩腰腿痛常见疾病效果佳。带一助手，需要的可以打电话或添加微信，拖欠工资，...[详情]
民营医院工作十余年，年富力强，沟通能力高，亲和力好，尤其擅长耳鸣耳聋接诊及治疗，复诊率高，熟悉DRG及DIP，求内地接诊医生一职，年前年后到岗均可。有需要...[详情]
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