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民营医院经营的几点忠告[/url]本人认为民营医院经营的市场化导向是对的，不应该受到太多的指责，国营医院应该受到来自民营医院的竞争，让市场真正的放开，市场不放开，黑洞就更多，我们应该为老百姓创造更多的选择机会，笔者给民营医院营销以如......[详情]
民营医疗机构的经营与推广策略由于医疗制度的改革，政府已经将医院推向了自负盈亏的市场。国营医院依靠自身的知名度及技术优势，在经营方面依旧保持强势。但是，相对弱势的民营医院及中小型医院该如何经营，走出一条光明大道呢？ 下面，笔者就谈谈民......[详情]
医院管理者忌......[详情]
医院管理发展的九大新动向 内容提要： 现代化医院今后也会像大型企业一样实行职业经理人制度，由经过专业培训的职业经理人来经营管理。医院管理的职业经理人必须具有先进医院管理理念，精通管理，熟悉医疗产业，掌握信息技术，了解国内外最新医疗动......[详情]
我国民营医院网络营销环境分析 摘要：新医改政策的实施，对于我国民营医院发展是一个机遇和挑战。网络营销（e-Marketing）作为一种营销工具，为我国民营医院的发展指出了新的有效途径。文章旨在从宏观和......[详情]
待人接物、礼仪仪表、互换名片技巧 生活中应该注意的，看看吧，有用！生活中应该注意的，看看吧，有用！ 一、礼宾次序 虽然人与人归根到底是平等的，但......[详情]
医院企划部管理制度一、企划部的工作职责企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下：1、医院整体CI的设计和导入；2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策......[详情]
民营医院经营管理的8 方面探讨b]一、分析当地医疗市场,找准医院经营定位. 分析当地医疗市场,找准医院经营定位. 孙子说: 知己知彼, 百战不殆. 没有对当地医疗市场的深入调查和科学分析, 妄谈医院经营方略必定是盲目的和低效的. 对......[详情]
医院经营不得不看的五种战略方案一、规模经营战略规模经营在于成功地实现低成本扩张，抢占更多更大的市场，拥有强大的市场竞争力，规模经营效益可以通过联合兼并、资产重组等方式形成医院或医疗集团，连锁经营和各种协作方式的松散型联合，其结果必然......[详情]
民营医院经营管理中的问题 民营医院的大量出现是近几年我国医疗行业一个喜人的重大变化，已逐渐成为医疗市场一支不可轻视的有生力量，发挥着越来越重要的作用。但是，作为一个新生事物，我国民营医院也还显得幼稚，由于少数民营医院的经营理念问题，......[详情]
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27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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