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医管攻略
从2009年新医改方案出台至今，已经四年有余，究竟情况如何？今年11月，国务院相关部门公布医改工作调查结果，称超过90%的群众反映基层看病方便了，超过80%的群众反映看病便宜了。如何来解说这个结果呢？我想，你懂的。如何使我们医改取得......[详情]
未来企业和社会的竞争是人才的竞争最主要因素，医疗机构也不例外，医学人才越来越成为各单位用以迅速提高医疗质量、扩大社会影响力、赢的社会认可的一个利器。有幸的是，随着医疗体制的改革和人事管理制度的改革，医务人员的流动因为缺少了种种限制而......[详情]
在帮助医疗机构准备JCI评审的过程中，我发现他们经常会出现设施管理计划不当的问题，包括系统或功能管理的组织结构不够清晰。各种各样细节管理的不到位也会造成一定风险，包括建筑设备和维护不达标而造成感染风险，库存和系统管理不当而无法进行定......[详情]
观念决定行为，行为反映观念。医患沟通是否有障碍，可以通过医患互动的行为来观察。
1、接诊时间：有许多医院规定首诊接诊时间不得少于15分钟至20分钟、复诊不得少于5分钟，才能开具检查或药品治疗处方，就是从沟通的时间过程来保障沟通的效果......[详情]
2014年，民营医疗行业强者恒强、弱者恒弱的分化格局，将进一步演进为上天入地般的大分化与大改组的优胜劣汰，优质并有公信力的民营医院会上市，而规模小、缺乏核心竞争力的民营医院，将逐渐被淘汰出局。2014年，注定是民营医院发展极不寻常的......[详情]
根据医疗实体在发展各个阶段的具体目标，任务和需要来确定培训的目的。总的目标是：培养和造就以企业文化为自身价值观的管理和专业人才，有序提高和培养员工素质水平和业务能力，为员工个人施展才华和成长创造条件，为企业的持续发展做好人力资源的准......[详情]
中层主管是企业管理的枢纽，起着联结高层领导和基层员工的作用。如果中层主管的管理能力不足，就会出现宏观战略、策划、计划难以落实的现象，也就是目前我国管理界时髦的“执行力”问题。因此建立一支高效、忠诚、专业的中层主管队伍对企业的生存和发......[详情]
为何工资最高的时候成本最低
仔细看了三遍这篇文章，给了我一波又一波的震撼 ，我想把它分享给所有经营企业的人和企业管理人员，希望大家也能得到一些启示！
老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人！
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本......[详情]
现在，企业的生存压力很大。
一是成本的全面上升——数据显示，目前企业的能源、原材料、土地、运输、利率、汇率、工资和税负等十大成本已全面上扬。
二是“外贸环境趋于严峻”。人民币升值，是企业最难预测和影响出口效益的最大因......[详情]
前一阵儿，国家软实力的概念被炒得火热，软实力是一种能力，它能通过吸引力而非威逼或利诱达到目的，是一国综合实力中除传统的、基于军事和经济实力的硬实力之外的另一组成部分。这一概念的提出，明确了软实力的重要价值，将它提高到了与传统的“硬实......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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