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作者:《医院经营方阵群》365人集体创作 写在前面 我们列出《中国民营医院的十大冰山》的目的,不是全盘抹杀、否定民营医院这个行业及其发展。相反,我们对以福建医疗为代表的中国民营医院,打破数十年来国有医院的长期垄断、在逐步发展、规范中......[详情]
拉登死了,被美国佬干掉了,但是拉登死了却还是有利用的价值,拉登资源还真是很丰富! 一条新闻“拉登死了”传遍了全世界,关注度100%,很多只是评论是否真的死了,但聪明的人却看到了机会来了! 我们来看看! ......[详情]
希望建立起我国本土的医院认证体系 长沙东西现代医院管理服务有限公司总经理 刘牧樵 由于医疗体系的不同,我国还没有自己的医院认证体系。 医院曾经用的最多的是ISO9000认证,真正用六西格玛质......[详情]
无论是民营医院还是国有公立医院,目前都在致力于倾力打造诊疗专业化,技术权威化、服务人性化、管理国际化水平的盈利医院。但是,管理相对薄弱,如果说公立医院处在“三星级”的管理阶段,那么,民营医院至多处在“三星”和“一星”阶段。可见,随着......[详情]
蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 在市场中博弈的民营医院,广告宣传是其生存和发展的一种战略手段。然而,恰恰因为广告不实宣传,疗效与承诺不相符合,给患者造成心理创伤和经济损失,埋下了患者不信任的危机。 据调查,一些民营......[详情]
易亮先生对于医院营销的思考很有见地和创新,他把自己看到的和理论进行了融合,并用哲学的概念来归纳医院营销,且提出了“产品-品牌-服务-销售”的金字塔模型。 在认证读完文章之后,笔者从不同的角度来思考医院营销,却得出了“医......[详情]
很多人看不懂我的做法,认为一个人的年龄越来越大,就应当收收心,求安逸、求稳健,不要有那么多的“闹腾”,干嘛要那么努力?我只为做最好的自己,上帝给予我们每天24小时时间,这是所有人都有的,我要用这2......[详情]
留住所有的职员,要靠什么?钱!钱是哪里来的?抢来的!作为一名普通员工,什么时候可以发奖金?那就是遇到竞争对手的时候!当我们为了团队利益而放弃私人利益的时候,那么所有人都会佩服你。一个人的收入和能力一定是成正比的,能力越强、收入也一定......[详情]
市场竞争日益加剧的今天,口腔机构处在行业破茧的关键时期,团队、人员竞争成为企业能否化蝶的核心之一。由于口腔行业的特殊性限制,人员的保有渠道较为单一和固定,当开源手法无从奏效之时,节流就成为了口腔医疗机构......[详情]
有一段时间没有发表新的文章,为了不辜负广大口腔同仁的支持与厚爱,特此奉上商业模式革新创造篇,望大家品评。 商业模式是我个人及华英公司所主要研究的项目之一,想要应用商业模式,就首先需要了解......[详情]
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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