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借鉴：成功营销职业经理人“三力三度” 一、策划能力 营销工作不同于呆板的生产管理，没有思路就很难有好的出路！同时营销经理作为一个团队的领导者，其角色与基层的业务员截然不同，基层业务员以服从指令为主，而营销经理更大的责任却在于定方向，......[详情]
医院经营院长：服务营销在医院经营中的重要性 与时俱进的社会，飞速发展的世界，给各行各业创造了良好的发展环境，在带来了新的机遇的同时也使它们面临着更多的挑战。加入WHO后的中国的医疗市场及现状，也正发生着巨大的变化。某些国有大医院的整......[详情]
民营医院院长：选拔人才的整套方法 选拔人是一件很严肃的工作，政策性很强。必须有一套制度和程序，以保证在选拔过程中不发生或少发生偏差。医院院长选拔人的步骤，一般包括识别人、考察人和评价人。 一、识别人 识别人是选拔人的第一步，要选拔人......[详情]
民营医院院长选拔人才的整套方法选拔人是一件很严肃的工作，政策性很强。必须有一套制度和程序，以保证在选拔过程中不发生或少发生偏差。医院院长选拔人的步骤，一般包括识别人、考察人和评价人。一、识别人识别人是选拔人的第一步，要选拔人，必须先......[详情]
民营医院院长必看：全面剖析民营医院经营管理中的问题民营医院的大量出现是近几年我国医疗行业一个喜人的重大变化，已逐渐成为医疗市场一支不可轻视的有生力量，发挥着越来越重要的作用。但是，作为一个新生事物，我国民营医院也还显得幼稚，由于少数......[详情]
民营医院院长推荐－医院管理中最大的黑洞如何填补 摘要：首先执行力的关键在于透过组织影响员工的行为。如果每一个员工都愿意每天用几分钟时间为企业想想，如何改善自己工作流程，将自己的工作做得更好。这样老板的计划自然就能够执行下去。但是问题......[详情]
执行力决定医院绩效管理的成功 某市一家专科民营医院，床位100张，人员130人。通过推行绩效管理，医院整体业务收入与去年同期相比提升43％，员工收入提升30％，固定资产增值133％。院长兴奋的说：过去医院分配任务你推我我推你，该是自......[详情]
医院投资者必看：您的经营思想是否偏离了轨道 在当前缺乏“医疗营销大思维”的年代里，新手段的匮乏令医疗营销逐渐放慢了前进的步伐——医疗市场再次呼唤新的营销模式。 政策环境和社会需求的变化催化了医疗营销领域的迅猛发展，然而将近十年的市场......[详情]
医院经营院长：医院经营模式的创新医院经营模式创新创新是医院发展的必由之路，医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前，在市场经济下，医院经营管理的四个主要方面：医疗质量与医疗服务规范、现代医院人力资......[详情]
医院经营总监：运作二、三级城市民营医院要点一、二、三级城市民营医院的优劣势分析投资二、三级城市民营医院，首先要充分考虑所处环境及优劣势（SWOT分析）所在，否则极易在经营工作中产生被动。二、三级城市民营医院SWOT分析优势（S）劣势......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
女，25岁，云南楚雄医高专毕业，3年云南某康复医院内科临床助理经验，熟悉诊疗流程与规范，专业基础扎实，工作严谨负责，可高效配合医疗团队开展工作。要求：...[详情]
干疼痛十余年，熟练开展针灸、穴位注射、穴位埋线、小针刀、银质针等治疗，对颈肩腰腿痛常见疾病效果佳。带一助手，需要的可以打电话或添加微信，拖欠工资，...[详情]
民营医院工作十余年，年富力强，沟通能力高，亲和力好，尤其擅长耳鸣耳聋接诊及治疗，复诊率高，熟悉DRG及DIP，求内地接诊医生一职，年前年后到岗均可。有需要...[详情]
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