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医管攻略
蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐
在市场中博弈的民营医院，广告宣传是其生存和发展的一种战略手段。然而，恰恰因为广告不实宣传，疗效与承诺不相符合，给患者造成心理创伤和经济损失，埋下了患者不信任的危机。
据调查，一些民营......[详情]
易亮先生对于医院营销的思考很有见地和创新，他把自己看到的和理论进行了融合，并用哲学的概念来归纳医院营销，且提出了“产品-品牌-服务-销售”的金字塔模型。
在认证读完文章之后，笔者从不同的角度来思考医院营销，却得出了“医......[详情]
很多人看不懂我的做法，认为一个人的年龄越来越大，就应当收收心，求安逸、求稳健，不要有那么多的“闹腾”，干嘛要那么努力？我只为做最好的自己，上帝给予我们每天24小时时间，这是所有人都有的，我要用这2......[详情]
留住所有的职员，要靠什么？钱！钱是哪里来的？抢来的！作为一名普通员工，什么时候可以发奖金？那就是遇到竞争对手的时候！当我们为了团队利益而放弃私人利益的时候，那么所有人都会佩服你。一个人的收入和能力一定是成正比的，能力越强、收入也一定......[详情]
市场竞争日益加剧的今天，口腔机构处在行业破茧的关键时期，团队、人员竞争成为企业能否化蝶的核心之一。由于口腔行业的特殊性限制，人员的保有渠道较为单一和固定，当开源手法无从奏效之时，节流就成为了口腔医疗机构......[详情]
有一段时间没有发表新的文章，为了不辜负广大口腔同仁的支持与厚爱，特此奉上商业模式革新创造篇，望大家品评。
商业模式是我个人及华英公司所主要研究的项目之一，想要应用商业模式，就首先需要了解......[详情]
2011年3月以来，广东省十三家医院的广东医生在援疆32名医生（分两批）响应广东省新一轮对口支援新疆工作号召，从珠江之滨来到喀喇昆仑山脚下的西部边陲重镇喀什。大家以高度的责任感与使命感、以甘于奉献的火一般的激情开始了意义深远的援疆征......[详情]
有一个医院的经营部门每旬要做一次经营分析，每月要做一次经营工作小结，这是非常好的经营举措，但看各专科主管的经营分析报告，有的像是数据八股文，旬分析是月分析的翻版，看似全面，可常常脱离经营工作的实际，甚至是背离经营工作的法则。举个......[详情]
作为医院的领导层，需要把更多的时间和精力用来思考医院该走向何方，怎样才能实现可持续发展，这是属于时间管理中“重要而不紧迫”象限中的，是需要排除其他干扰、时刻在思维意识中去关注并思索的。高层管理者思路清晰，目标明确，才会在现实操作中，......[详情]
民营医疗机构，有倒闭的，有开张的，你方唱罢我登场。
如何取胜？
一些经营不善的企业把医院亏损的原因归结为市场竞争太激烈了，不但没有实际意义，而且容易陷入认知的误区。
现代管理学之父彼得·德鲁......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
女，25岁，云南楚雄医高专毕业，3年云南某康复医院内科临床助理经验，熟悉诊疗流程与规范，专业基础扎实，工作严谨负责，可高效配合医疗团队开展工作。要求：...[详情]
干疼痛十余年，熟练开展针灸、穴位注射、穴位埋线、小针刀、银质针等治疗，对颈肩腰腿痛常见疾病效果佳。带一助手，需要的可以打电话或添加微信，拖欠工资，...[详情]
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