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医管攻略
民营医院经营总监必须做到的事情过去的几年里，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管理，依然是在延续着传统的模式，高唱着过去的歌谣，呐喊着优惠免费的口号，继续着“小病大治、大病狠治”的套路。2010新的经济环境下，又面临全球“经济......[详情]
民营医院经营对策的调整随着改革开放的进程，我国确立了以公有制为主体，多种所有制并存的产权格局。民营医院自上个世纪80年代出现以来，随着我国卫生工作方针政策的调整，社会资金不断涌进医疗卫生行业，并逐步成长、成熟起来。在政府主导下，民营......[详情]
经营决策的分类根据经营决策目标的不同，经营决策分析可分为两大类。（一）经营战略决策经营战略决策是指经营管理和经营活动的总体性、长远性战略方向的选择、决定和部署，是专门研究经营行为动机与实现总体的、长远的经营目标途径的决策分析，故称为......[详情]
医院编外人员应与正式职工同工同酬目前的公立医院编制标准仍是1978年发布的版本，已不能适用当前的卫生发展实际，制约了卫生事业的发展，导致卫生技术人才难引进。笔者对此提出以下建议。 修订医疗机构编制标准 1978年卫生部制定的综合医院......[详情]
提升绩效，从学会关键对话开始 提升绩效，从学会对话开始。 当你的对话有如下三个特点的时候，说明你与对话方已经进入了关键对话的情境。这三个特点是：第一，对话双方的观点有很大差距。第二，对话存在很高风险;第三，对话双方的情绪非常激烈。 ......[详情]
找准绩效工资分配的核心绩效工资分配是医院管理的重要手段，但是由于医院工作的特殊性和复杂性，如何建立合理、公平、有效，又能体现医院核心价值的绩效工资分配机制和方案，目前尚未见到一个操作性强、效果好的方案。我们认为主要原因：一是照搬国外......[详情]
医院绩效考核的的几点建议端正工作态度，深刻理解绩效管理中绩效考核的内涵，解决医院传统管理的弊端，更加有利于员工综合能力的提升，也更有利于医院大力提升区域性的综合竞争力。树立绩效管理理念，大力倡导全员参与医院绩效管理深刻理解绩效管理的......[详情]
人性化沟通渗透绩效管理全过程实施绩效管理的切入点是沟通，并将其融入整个绩效管理过程，涉及绩效计划、实施、考核与结果反馈、结果应用、改进提高。在整个过程中管理者必须本着以人为本的理念，重视人的感受，融入人性化的沟通。 绩效管理前的人性......[详情]
绩效考核与收支结余应脱钩在市场经济的大环境下，无论是外部支付制度的改革，还是内部管理方式的变化，都对医院以科室收支结余为基础的绩效考核体系提出了挑战。 传统的绩效考核已不适用 传统的绩效考核普遍实行的是医院和科室两级经济核算，形成......[详情]
打造成功男科医院的运营法则 （一）权威:xx医院拥有国内一流的检验中心、国际领先的检验仪器、高精尖的诊疗设备和资深的男科医学专家，秉承严谨求实的科学态度和诚信求精的行医宗旨，全心致力于男科疾病的研究与临床治疗，率先成立了前列腺......[详情]
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临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
女，25岁，云南楚雄医高专毕业，3年云南某康复医院内科临床助理经验，熟悉诊疗流程与规范，专业基础扎实，工作严谨负责，可高效配合医疗团队开展工作。要求：...[详情]
干疼痛十余年，熟练开展针灸、穴位注射、穴位埋线、小针刀、银质针等治疗，对颈肩腰腿痛常见疾病效果佳。带一助手，需要的可以打电话或添加微信，拖欠工资，...[详情]
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