医院买卖小程序
医管攻略
价值医疗的倡导者波特与斯特伯格认为，长期以来，医疗竞争主要是以争夺病人和医师、限制病人的医疗服务选择、增强议价能力、转移成本或减少服务内容为出发点，而并非以为病人提供高价值的医疗服务为出发点。这种竞争并不能根本上提高医疗服务和成本使......[详情]
为了更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务，我倡导采用“科室成本核算与绩效考核相结合”的......[详情]
背景资料:某医院,病种繁多,均在推广,医院地理位置算可以,但医院规模甚小.有平面广告,有杂质广告.
存在问题:网络营销费用增高,对话少,预约差,就诊成本高.而且最近一个月在消费没变的情况下突然降低对话量.
分析后得出结论:1,病种推......[详情]
昨天，和群里的一位朋友聊天，他讲，在所在的市场，一些医院都在打折，像他们这样不太打折的医院，压力很大。也在琢磨一些应对的办法。
一般说来，在一个比较成熟的市场里，如果你的竞争对手开始降价促销了（抛开一些特殊节假日促销），表明有下面......[详情]
这个是整形医疗用来做微信营销的一个示意图，营销模式和市场的渗透方法！
什么是微信
微信是一款手机通信软件，支持通过手机网络发送语音短信、视频、图片和文字，可以单聊及群聊，还能根据地理位置找到附近的人，带给朋友们全新的移动沟通......[详情]
门诊主任培训手册第一章门诊主任素质第一节基本素质一切有效的管理工作都是追求事半功倍地实施组织目标，讲究工作方法与艺术是管理者达到事半功倍的重要手段，但是能否真正行之有效，关键在于管理者的自身素质是不是过硬和班子群体功能是不是发挥恰当......[详情]
可持续的科学发展是医院的首要问题 随着社会不断进步、经济快速发展、国家医疗卫生体制改革进程不断推进，国有大型公立医院的发展面临着新的形势，挑战与机遇并存：①人民群众对医疗卫生服务的需求增长，对医疗服务的层次和要求提高，医院行业面临竞......[详情]
经营五种战略方案医院或医疗集团，连锁经营和各种协作方式的松散型联合，其结果必然是拓展新的医疗市场，促进区域卫生资源的利用效益，发挥医院规模经营效益。规模经营机遇和风险并存。一、扩张经营战略 为防范扩张失败或背上沉重的包袱，规模效应把......[详情]
关于医院经营数据收集中存在的问题和改进方法 一、存在的问题 1、 目前经营数据统计不真实，原因： (1、导医挂号登记不全面：如初复诊不全。主要原因有患者的就医习惯，导医登记提成没有落实，、 (2、门......[详情]
经营民营医院需考虑三目标1、什么是经营目标经营目标是指医院自行制定的对经营所希望达到的预期水准。目标确定了，才能确定医院在经营方面的各项工作计划，这即包括广告宣传、促进活动，也包括医院的科室调整、人员配置等一系列问题的制定。2、经营......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
女，25岁，云南楚雄医高专毕业，3年云南某康复医院内科临床助理经验，熟悉诊疗流程与规范，专业基础扎实，工作严谨负责，可高效配合医疗团队开展工作。要求：...[详情]
干疼痛十余年，熟练开展针灸、穴位注射、穴位埋线、小针刀、银质针等治疗，对颈肩腰腿痛常见疾病效果佳。带一助手，需要的可以打电话或添加微信，拖欠工资，...[详情]
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