在牙科门诊的发展中，业绩遇到瓶颈很常见，院长作为领导者，需要保持一颗平常心来应对这种情况。这不意味着放手不管，我们可以干预，但是不能随意干预，而是有想法、有方法，事业业绩翻一番的目标。1、能力升级，这是业绩提升的根本院长想让门诊业绩翻一番，...[详情]

很多院长对能力不好的牙医有疑虑，让他们接诊也不是，不接诊也不是。比如，能力不足的牙医接诊，技术、服务、沟通能力都有不足，可以导致客户的流失和不满意；但...[详情]

牙科员工也是职场人，甚至比很多行业相比更有特殊性。因此，牙科员工不仅需要明白职场人应该明白的道理，而且需要更加谨言慎行、做好自己。只有这样，才能在牙科门诊这个职场中乘风破浪，具体如下：凡事积极主动往前冲的，都可以得到领导的认可和加分。牙科员...[详情]

口腔门诊的经营以结果为导向，想要提升业绩，就必然要建立自己的优势项目。一般来说，业绩最高的两个项目无非就是种植与正畸。因此，关注好种植与正畸客户的就诊...[详情]

当前，很多牙科门诊的情况是人浮于事、盲目行事，这些为了业绩表现出来的，往往对业绩增长毫无益处。要知道，急功近利是很难出成绩的，不仅是医生、护士，前台、保洁也是，如果不能踏实下来提高能力，琢磨服务质量和品质，一切都是妄想。我们看到，口腔行业在...[详情]

口腔行业是一片蓝海，近些年竞争愈发激烈，很多院长应该发现了，诊所经营越来越难做，客户也越来越难搞定。实际上，搞定客户说难也难、说简单也简单，通过设计，...[详情]

众所周知，口腔诊所的立身之本是技术，这是客户选择我们的根本考量。如果不谈技术，服务再好、引流再好，也无法持续发展和长久经营。那么，口腔医生作为技术的施展方，如果技术能力还有不足，如何在短时间内实现单项的突破？1、选择自己感兴趣的项目俗话说的...[详情]

客户是支撑牙科发展的源泉，如果得不到认可，那么经营就是失败的。作为民营口腔诊所的院长，必须认识到客户的关键性，将服务做好，而不是只关注技术，才能在竞争...[详情]

口腔诊所想要提升自己的知名度，让客户知道自己，就要会制作成功案例。那么，制作成功案例需要在客户就诊时收集好资料，完成术前、术后的照片对比拍摄。具体来看：必备条件是医生要有摄影工具，并且要学会 DSD 的制作。在此情况下，医生有了成功案例之后...[详情]

院长作为经营者，要为门诊的业绩负责，知道谁是最大的生产力单元。我们看到，有些院长在制度改革的途中，丧失了本心，导致越改越乱，大医生纷纷出走，最终门诊实...[详情]

在牙科门诊的经营中，业绩出现波动很常见，但是这时院长朋友们就比较头疼了。我们一直倡导以四个金指标来解决这个问题，让牙科门诊走进规范化管理、专业化服务的道路。那么，到底应该怎么做呢？1、业绩不稳定怎么办？（1）原因：业绩出现波动，可能受到多个...[详情]

很多门诊的员工来来往往，总是留不住人才，这样是不可能有核心员工。而一个门诊没有核心员工，单靠着院长一个人苦苦支撑，还谈什么解放和发展呢？关于这个问题，...[详情]

当前，牙科门诊要建立良好的人才激励机制，保持健康、稳定、持续的发展。在此情况下，必须坚持战略目标与个人发展相结合、物质激励与精神激励相结合、行为强化与行为惩戒相结合、长期激励与短期激励相结合，并且有所侧重。1、战略目标与个人发展相结合牙科在...[详情]