前段时间“新加坡150万公民健康数据被泄露，医疗行业网络安全令人担忧！”这个消息占据了头条。截止2016年，新加坡总人口数达到560.73万人，也就是说，接近四分之一的人口的医疗信息数据被泄露。被泄露的医疗信息数据包括病患姓名、住址、国籍、...[详情]

　　来源：“看病宝典”　　微信公众号（ID:kanbingtong）　　年关了，打工的，要么忙着回家过年和数着年终奖金，要么筹划着年后跳槽换工作或失业...[详情]

团队的活力有多重要？一个企业中最大的财富不在于产品有多好，企业最大的财富是企业的员工。医院中也是一样，再好的医院服务和医疗技术靠的是为医院工作的医务人员，而不是采购的医疗设备有多贵。员工有激情、有活力，工作态度便是积极的、乐观的，整个团队便...[详情]

　　导读　　医学作为一门高度分化又高度综合的学科，强势的学科建设是实现医院可持续发展的关键之一。学科建设作为医院建设发展的一项基础工程，承担着长期的战...[详情]

狂买医院就在几年前，医院曾一度是资本和药企争相纳入麾下的“香饽饽”。根据普华永道的统计数据，2016年中国境内医院并购额达到161.27亿元，较2015年的47.85亿元同比增长达237%。与此同时，2016年境内医院并购笔数达到206笔，...[详情]

　　科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。　　科主任要投入足够精力抓好科室管理，这是基本原则和要求。　　但是，对科主任们而言，...[详情]

医院制度是要求大家共同遵守的办事规程或行为准则，在不同行业、不同部门、不同岗位都有其具体的做事准则，目的就是让各项工作按计划按要求达到预计目标。制度是执行力的保障，很多医院十分重视制度的制定，我们会发现很多医院都不缺制度，有的还很健全，但是...[详情]

　　新年伊始，卫健委、医保局等国家部门接连召开了4场工作会议，对2019年的“医疗健康工作”做出了相应的规划改革，其中也对社会办医、民营医院的未来发展...[详情]

医院经营不创新，就会慢慢死亡—一位院长的名言和以无数金钱为代价的医院经营教训医院经营模式创新创新是医院发展的必由之路，不创新，就会慢慢死掉。医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前，在市场经济下，医院经营...[详情]

　　一、当前中国医院内部控制现状及存在问题　　01、部分医院的领导和员工对内部控制认识不充分　　有些医院往往认为内部控制就是建立内部控制制度，但却不注...[详情]

建立科室成本管控体系，是加强现代化医院管理科学化、专业化、精细化的重要手段。《北京市公立医院改革试点方案》（以下简称《方案》）在总体思路中明确了探索公立医院管理体制和运行机制改革，着力提高医疗资源服务效率，着力减轻患者就医负担等方向。《方案...[详情]

　　导读：现如今，非公医疗所处的环境逐渐改善，众多私立医院犹如雨后春笋般在全国各地铺排开来。?其中，和睦家在二十多年的发展历程中，将质量、安全、服务作...[详情]

导读今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化，管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的，必须还有在此基础上做好变革管理、知识管理跟重塑领导力这三件事情，这样才能成功应对这些快速的变化。医院管理的...[详情]