医疗服务这个闭塞的大赛道中，随着国民消费意愿的提高，不单单满足传统医疗服务冗长的服务链条，这人口茂盛、就医需求极大的中国医疗市场，“服务”往往是被抛之脑后，可具备消费能力的“新中产”人群崛起后，有意愿为更加优质的医疗服务而买单。这同样是医疗...[详情]

　　招人容易，但招优秀的人难、想要留住优秀人才更难！这就是目前民营医院在人才上的困局！　　民营医院人才困局　　一、优秀人才难招　　我们在找优秀的人才加...[详情]

医改40年，医院对医改基本上是长期无声，偶有小声，从无大声，这个局面需要改变。我国80%医疗人员是在政府下属的公立事业单位的公立医院工作，公立医院的工作量占医疗市场份额80%以上。公立医院是我国医疗卫生事业的绝对主力军，是人民健康医疗的最主...[详情]

　　导读：　　赵院长提到“协和到了最危险的时候”并指出，只有改革，并将改革进行到底，协和才有发展、有出路。　　12月28日，北京协和医院院长赵玉沛在百...[详情]

文/看病通来源微信公众号：kanbingtong近日，掌柜和一位资深同行多次交流，核心主题是，当下医疗服务市场中，究竟还有哪些病种可作为未来投资运营的主打产品？他认为，周围血管病专科（含下肢静脉曲张、脉管病、糖尿病足等）可作为很多民营综合医...[详情]

　　原则之十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道　　管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。...[详情]

谈起原则，很多人，哈哈大笑，感觉不笑不足以谈原则。国人好术不好道。也就是80%学习管理专业，而不能成为管理者的原因。忽视了行事所依据的准则。也就是太没有原则。管理讲的是维持稳定，需要是在一定原则下达到一种输出的理想的效果。懂原则的,准守原则...[详情]

　　在医院经营、发展过程中，医院投资商都想最大程度地控制成本。为减少资源浪费、控制成本支出，投资商应重点放在运营成本分析上，力求打造一个科学化、准确化...[详情]

临床科主任作为科室第一责任人，身兼医疗、科研、教学和行政管理于一身，既是科室工作的领导和组织者，也是提高医疗服务质量和科研教学水平的核心力量。临床科主任是医院发展的核心人才，在医院建设发展和管理上有着举足轻重的地位。因此，调动科主任的积极性...[详情]

　　在医院的运营管理中，运营困难无非就是管理出了问题。医院的管理出了问题，基本上就等同于内分泌紊乱，各种大小问题就开始衍生了。所以做好医院管理是每个医...[详情]

如何围绕患者需求打造医院的文化是每一个医院都非常关心的问题。最近，九鼎医院管理顾问正在帮助一家地级市的三甲医院策划文化咨询项目。其间，九鼎咨询团队对当地的患者需求进行了深入调研。通过调研数据，可以非常明确了解到当地患者的需求重点是什么，同时...[详情]

　　明年将迎来新一轮医改启动实施十周年。未来一个时期，必须以健康为中心，抓住关键环节，加快推动医药卫生体制改革，重点抓三个方面：　　1、以健康为中心，...[详情]

开中医诊所不易，经营好中医诊所更不易。我们常常看到这样的案例，某位中医终于开办了自己的中医诊所，风风火火想去实现一番抱负，结果没几个月，就支撑不下去，只好关门大吉。还有一些诊所是这样的，虽然还在继续坚持，但是已经走在风雨飘摇的边缘，一不小心...[详情]