市场营销手段泛滥，你是否了解企业的优势差异？患者总有太多需求，最核心最根本的是哪一个？满足患者需求，实现双边价值，怎样做到“独特性”与“可持续性”？市场竞争刺激患者需求，怎样发掘新的竞争优势？定位与执行精确定位和严格执行是医院成功的关键所，...[详情]

　　门诊病案长期以来不受医院管理者和医务人员所重视，而门诊病案的特殊性和重要性要求我们去加强管理。　　一、门诊病案的特殊性　　门诊病案与住院病案都是病...[详情]

医疗设备已成为现代医疗的一个重要领域，在现代医院管理体制下，医疗设备在现代医学中的重要作用已逐渐成为不可替代的，成为医疗、教学和科研发展的必要条件，如何保证医院医疗设备的完整性，以提高医院医疗设备的利用率，如何分析医院医疗设备的经济运行机制...[详情]

　　标准，是企业管理中管理规范的一部分，它提出了做事的步骤、路径、节点及其细节要求，目的是为了使工作的品质有保证，减少失误，同时有效控制或节约成本，最...[详情]

医院的等级划分标准是我国依据医院功能设施、技术力量等对医院资格的评定指标，那么我们经常能看到的一级医院、二级医院、三级医院分别代表什么含义呢?下面我们就来看看吧！医院分级管理是指根据医院功能任务，对其规模、技术建设、管理和服务质量等方面综合...[详情]

　　2019年4月17日，国家卫生健康委发布《关于启动2019年全国三级公立医院绩效考核有关工作的通知》，文中明确将病案首页质量和电子病历应用功能水平...[详情]

作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体验一个优秀企业的管理根基，同样运用于医院管理中也时很有借鉴意义的。01、医院利益高于一切医院是全体员工的生存平台，个人...[详情]

　　随着医疗系统的快速发展，医院对政策、保险制度、物流系统等方面的要求越来越高，医院管理需要吸收了许多其他领域宝贵的管理经验和方法。　　医院管理者在医...[详情]

医院品牌建设的目的是在公众心目中树立可靠可信的服务形象。完整的医院品牌应包括医生品牌、服务品牌、医院管理和品牌创新四个部分。医院在建设品牌时，应围绕这四个方面进行战略部署，制定整体发展战略，通过不断升华品牌内涵，使品牌获得持续创新。一、医生...[详情]

　　1、我们如何做中医　　《本草中国2》正在热播，里面聚焦了40多位仁心仁术的国家名老中医与中医药传承人，不仅向我们展示了中医的神奇疗效，还告诉了我们...[详情]

医院品牌建设的目的是在公众心目中树立值得信赖和信赖的服务形象，完整的医院品牌应包括四个部分：技术品牌、服务品牌、文化品牌和形象品牌，应围绕这四个方面进行战略部署，制定整体发展战略，并通过不断升华品牌内涵，使品牌获得不断创新。一、技术品牌作为...[详情]

　　在新的医疗市场环境下，面临民营医院百家争鸣的现状，民营医院的生存现状和经营管理，是依然延续传统的模式，继续小病大治、大病狠治的套路还是需要另辟蹊径...[详情]

目前来看，民营医院的数量已经远远超过公立医院，但更迭交替的速度更是飞快的，如果经营稍有不慎，那就面临倒闭关门的局面，而民营医疗的发展形势目前并不乐观。民营医院容易倒闭，实际上离不开以下这15个原因：01、医院制度模糊民营医院在开办初期，大多...[详情]