在国家政策的扶持下，近些年来医院的数量出现井喷，不过从业务和服务能力上来看，大多数新医院还不能与成名已久的老医院相比。中国医疗行业的的发展变化是迅速的，而新建立的医院不仅盈利周期长，在经验方面是远远不及老医院的，虽然一些已经开始逐步走向正轨，但大部分医院发展很快从高速发展期进入缓慢发展期，这让很多医院似乎开始认识到需要向其他医院学习运营管理了，这是医院发展的良好开端。那么，新医院应该向这些医院学习什么呢？

　　重视医院质量体系建设

　　由于，中国大多数新筹建医院的趋利性较为明显，所以，他们普遍重视的是引进名医，或是设备的投入，或是较高的服务质量等，医疗管理则被忽视。一个医院是以医疗质量管理作为基础的。如果这家医院，只有医疗，没有管理，那么医疗上会存在很大的风险。中国许多新筹建的医院在医疗管理上十分薄弱，甚至于连14项医疗核心制度的落实都没有要求。院长或许是名医，但在医院管理上并不精通，医务部门也就形同虚设了，这样的医疗体系管理十分危险。

　　重视医院的学科体系建设

　　事实上，现在中国许多的新筹建的医院似乎尚未认识到学科体系建设的重要性与必要性。仍然采用的是退休名医引进，而没有完善的人才培养体系。也几乎没有考虑过医疗团队的建设问题。这样往往会让医院在未来的发展商陷入青黄不接的困境。并且在医院学科人才的梯队建设上也存在问题。由于新筹建的医院人才的不稳定性的特点，这大大提高了医院的运营风险！所以新筹建的医院应当从自身特点出发，切实加强自己的学科建设之路，这才是医院学科发展的正途。

　　重视医院的文化体系建设

　　要提高医院员工对医院的归属感！让员工热爱自己的事业！热爱自己的团队！这也是新筹建的医院普遍十分薄弱的环节。一方面由于新筹建的医院人才流动性比较大，长期在一家医院工作的普遍比较少，这让员工对医院归属感非常低；另外一个方面可能由于新筹建医院的趋利性极为明显，使得医院的团队建设和精神缺乏医院文化根基。中国新筹建的医院想要持续稳定的发展就必须重视医院的文化体系构建和维系

　　应当制定好自己的发展战略

　　在这一方面，中国的新筹建的医院似乎问题都比较大。可能除极少数医院管理者有着定位清晰的发展战略外，大部分医院对于未来的发展都处于迷茫状态，中国绝大多数的医院几乎都是滑到哪，就算哪。有的仅凭投资人的一腔热血和拼劲。有些是跟着其他成功医院的方案决定自己的选择。而在医疗行业发展如此迅速的大背景下，医院的盲目发展只会被时代的洪流所吞灭。

　　其实新筹建的医院相比于成名已久的医院优势在于决策更加灵活，因此，新筹建的医院要抓住这一优势，弥补自己不足的地方，这样新筹建的医院才能获得更好的发展，在医疗行业脱颖而出。