医院管理最难的地方不是在解决问题上，而是在于“不识庐山真面目”。霍尔斯医疗专家团队在诊断过多家医院后发现，很多医院面临的问题都并不难解决，甚至一些医院只要解决一些小问题就能把医院的效益由负转正，提高一两倍也不是问题，而问题在于医院很难发现自己的问题所在，总有种医院明明都做的很好，效益却一直在下滑的无措感，其实医院这样往往都离不开以下三种原因。

　　1、事物繁忙，无暇他顾

　　民营医院的管理者往往身兼数职，有时候不仅要出诊，还要处理医院的许多事务，甚至有的医院管理者还需要身兼财务和人力等职务，而一个人的精力毕竟是有限的，这样下来很多事情就没法处理到位，而往往这种做法会埋下非常多的隐患，这些隐患不及时处理而慢慢堆积，待到将来某一日，医院不堪重负爆发时就为时已晚。

　　2、沟通原因只能看到表面

　　霍尔斯医疗了解到很多民营医院往往存在着沟通问题。医院管理层觉得医院高层的命令难以下达和执行，而医院的中层管理甚至基层员工认为高层下达的命令根本不切实际，以至于命令没法实际落地，他们也曾向上级反映过这种问题，然而很多医院管理层都以过来人的架势将提议驳回了，渐渐员工不再提议，对于不切实际的命令也是敷衍了事，而管理层最终只能看到医院光鲜亮丽的表面，而无法看到已经开始腐坏的核心。

　　3、屁股决定脑袋，一些问题注定看不到

　　所谓不在其位不谋其政，民营医院管理者与医院中层管理和基层人员站的角度不同，所以注定有些问题医院管理者是没法看到的。霍尔斯医疗走访的多家医院都存在着这样的问题，在走访医院中层管理和基层员工的时候，他们向我们倾诉了很多医院所存在的问题，但在我们访谈医院高管时，却发现他们对我们提到的这些问题抱非常乐观的态度，这样往往会让医院的发展战略变得个很片面。

　　所谓守得云开见明月，发现问题，然后提出方案，最后解决问题才能让医院更好的发展，但问题是现在很多医院的明月都一直被乌云遮蔽而管理者却不自知，这样往往会造成资源的大量浪费，甚至造成老员工的流失。医院管理者只有走出思维固区才能看到医院真实存在的问题。

　　来源：霍尔斯智库