随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求越来越高，医疗行业已然成为了一个收益稳定的潜在市场。再加上新医改积极推动非公立医疗卫生机构的发展，很多的社会资本开始投入医院建设，民营医院的数量也日益增多。

　　由于医院的特殊性，医院筹建的准备工作极其复杂，但准备工作对医院未来的发展却又意义重大，甚至起到决定性的影响！所以做好医院筹建的准备工作，不仅可以节省大笔投资，还能有效提高医院的经营绩效和病患的满意度。那么，如何做好医院筹建准备就成为许多医院投资者的首要问题。

　　明确的规划目标

　　要建立医院，首先要明确医院的宗旨，是专科还是综合型，是为了公益还是为了利润需求，又或其他目的。明确医院的目标后，医院筹建的后续工作就可以有针对性，事半功倍。总体规划是医院建设的灵魂，是医院建筑早期规划的基础。

　　筹建可行性研究

　　在医院筹建之前，必须进行市场调研，根据医疗病人的需求进行市场细分，选择目标市场，进行合理的市场定位。想做好医院的市场定位，可以根据群众的喜好，如医院的信任度、就医地理位置是否方便病人就医，进而满足病人就医需求，如环境是否优美、是否注意病患隐私等，与同级其他医院的收费标准是否不同，以及医疗收费方法是否方便、快捷等方面进行改进；同时，我们可以反映医院与其他医院在医疗市场上的差异，发现自己的不足，并不断完善自身。

　　市场导向管理战略分析

　　梅奥国际认为，医院的准备工作是一项复杂而系统的工作，必须事先做好整个医院的战略规划工作。要是知道好的战略不仅能让医院快速发展，还能省去医院很多不必要的浪费，且战略是医院的重要方向，是决定医院经营活动成败的关键因素。

　　对规划、设计进行整合

　　在实际情况下，我们经常会遇到这样的情况，因为缺乏早期的研究，或仓促的决策，导致设计阶段的多次重复设计，造成人力和物力的巨大浪费，但设计结果却还是不尽如人意。所以在医院筹建之前就需要花时间将医院的规划和设计进行整合，这样虽然筹建的速度慢了点，但胜在稳健。在作出整体规划后，医院也需要进行二次设计，即对医院内各种设备的陈设各方在合理的位置上，这是确保工程质量的重要工序。

　　目前我国医院的筹建仍缺乏专业的设计师，工作仍在应用民用建筑标准，导致医学建筑图纸深度不够、详细设计不够、专业特色不够突出等，所以现在医院筹建规划重中之重还是前三者。