院长的战略眼光决定了医院的发展方向。如果一家企业没有合理的计划，它可能会开始走下坡路。如果院长看不见行业的发展方向，往往会丢掉领先地位，被对手反超。针对昨天描述的三个管理问题，霍尔斯国际对于中小型医院总结出以下三项建议：

　　院长应该拒绝事必躬亲

　　中小医院规模有限，资源有限。这些客观上制约了医院人才和制度的发展。医院所需要的人才，特别是专家级人才，在中小型医院并不一定能得到他们想要的。因此，中小医院应根据自身能力制定相应的发展战略。在医院的初期阶段，院长不仅需要关注重大事件，而且还需要做具体的事情。随着医院的逐步发展和壮大，院长应该逐步摆脱特定的事务，而转向对医院发展大方向把控上。

　　诱人的薪酬和福利

　　对于中小医院，要完善人才机制。首先制定和严格执行裁员制度，使寄生虫无处栖身。然后制定和严格执行晋升制度，使员工能够提前了解到自己做的事情和努力能得到什么样的回报，从而鼓励他们努力工作；最后做好合理的岗位制度，拒绝指定岗位的陋习，而是需要通过工作经验和。

　　实时掌握行业动态，制定长远规划

　　许多中小医院都有得过且过的理念，没有危机感、没有很好的想法，更没有长远规划，这样，医院的技术和服务就不可避免地落后于时代，没有创新，跟不上时代，更不用说引领时代，甚至把握时代，这时如果有新一波浪潮到来或行业重组，医院就很难逃离被淘汰的命运。

　　为什么三甲级医院之间也有这么大的差距？由于很多颇具名气的三甲医院尴尬开始发展的时候大多专注于一个领域，习惯于从一开始就专注于一点发展，然后再以点带面的全面发展，最后成为一家颇具名气的综合型医院，而因为医院所处的位置不同，中国许多中小医院容易出现短视和盲目扩张。如果医院按照利润最大化经营，医院发展起来看起来很好，但严重限制了医院的成长上限，最后只是自绝后路。