1、专业的力量很可怕曾听过这样一个故事：我有一个大学同学研究蒋介石，研究了10 年，穷困潦倒。后来美国方面召开了一个中国现代史人物研讨会，他在报告上讲了自己的研究经过，结果下面一个老教授热泪盈眶。下来后一问，这个老教授也在美国研究了30 年...[详情]

　　对医院而言，医院经营效果不好，接下来如何扭转局面才是医院管理者要最先考虑的问题。经营惨淡的现状已经造成，如何扭亏为盈才是接下来管理者工作的重点。　...[详情]

随着经济的快速发展，人民群众生活水平的不断提高，人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加，健康越来越受到更多的人重视，导致为健康和生命提供保障的医疗行业也备受关注。医院的医疗服务和医疗质量是目前最受瞩目的，而要达到这一目标，培训问题是必须首要处...[详情]

　　随着医疗市场需求的发展，不管是筹建新医院还是重建老医院都是为了让医院适应当前社会需求、完善医院功能、提高医疗水平、实现跨越式发展的良机，但是稍有不...[详情]

现在医院与社会的关系密切，社会也关注医院各项活动，对医院提出更高的要求。就让医院面临挑战，所以医院经营者必须转变观念，采取正确的经营策略、合理规章制度、提高经营管理，这些才是医院经营管理取得成功的关键。1.合理的制度这个源自西方管理学家提出...[详情]

　　决策就是决定和策略或办法。科主任主持科室工作，行使一把手的责任与权利，其作用是不可替代的。　　决策是科主任的重要职能，决策过程是对科主任基本素质进...[详情]

政策的鼓励和资本的谋求新路，加上市场的巨大容量，造就了医院的投资热潮，医院和养老工程被比喻为朝阳行业，这前景无限“共赢”投资是件利国利民利己的好事。但大多数投资医院产业的机构存在的各种误区和误解不利于投资医院的健康发展。医院筹建需要考虑到以...[详情]

　　经济环境是指影响医院运营活动的各种经济因素，包括医疗服务购买方（政府和个人）的经济状况和变化特点等，即国民收入，居民家庭的平均收入及支出状况、市场...[详情]

民营医疗机构用来拓展市场的“义诊”这一手段，正在被叫停！民营医疗病源拓展遭遇困境。近年来在国家大力鼓励社会办医发展的政策下，私立医院如雨后春笋般涌现，然而对于众多社会办医机构来说，最大困扰就是病源缺乏，以至于不少民营医院可谓门可罗雀，在市场...[详情]

　　今年1月，国务院印发《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，开启了三级医院全面绩效考核的新时代。　　在近日举行的2019年度全国深化医改经验推...[详情]

如今的医院已经渐渐走上人性化、系统化、职业化的经营模式，医院经营需要自己的经营发展方向和战略计划。让医院在市场能占有一席之地，并走的更加长远。医院怎样获得竞争力？1. 医院市场营销通常来说，营销传播的对象就是患者，目标患者多就意味着市场大。...[详情]

　　随着现代医院经济水平的提高医院也需要对发展方向有一个明确的规划与目标，人民生活越来越富裕。　　因此越来越多的人开始追求更高更好的医疗健康服务，加之...[详情]

通常，医院战略发展规划是以各学科发展规划为基础的，需要各科室协同发展。科主任作为学科带头人，是医院战略目标和政策的执行者，是领导和组织科室工作的带头人，决定着科室学科建设、人才培养、医疗质量、科研教学等发展目标的实现，是促动医院良性发展的核...[详情]