案例：已经晚上8:45了，许多顾客依然在候诊。其中有一组家庭，奶奶，爸爸，妈妈，和一对双胞胎。他们是按时到的，可因为之前顾客治疗没有结束，所以一直没有就诊。观察：孩子爸爸在玩手机，孩子奶奶开始在大厅徘徊，时不时盯着孩子的妈妈照看的双胞胎。小...[详情]

　　案例：　　日常工作的某一天，咨询师找到我，想请我帮忙给一个孩子进行早期评估。这位小朋友9岁，身材瘦小，由爸爸带着过来咨询。家长的主诉是，“孩子的牙...[详情]

节假日里，正畸医生的工作安排是比较满的。假设没有团队协同工作，那么医生大机率会错过与新诊建立关系。如果有团队协同工作，即使医生忙到无法当时出初方案，甚至新诊见不到医生本人，正畸团队成员也会做好前期工作。与顾客建立有效联系，介绍医生特点，采集...[详情]

　　今天的案例是关于运营的内容。有两个案例。第一个案例是一位同行在做的，第二个是我们在做的。我个人认为，老板只要把控核心，那么任何一种会员活动都是有利...[详情]

案列：种植顾客，男性，50岁+，有吸烟习惯，事业型，平时很忙碌，有大小会议要开。在50岁以前的那些年，一直觉得自己的牙齿不错。自从过了50岁后，发现牙齿不时的出问题。其中有些牙齿居然使不上力气，甚至松动。于是他打听了身边的朋友，有一位朋友推...[详情]

　　常汮经常被门诊老板问，　　“常老师，你们是如何提高初诊进店量的呢？”　　“常老师，全门诊只有我一个在忙，其他医生总是调动不起来，业绩也少，应该怎么...[详情]

序从3月开始，常汮将分享真实案例。流程为案例及观察+分析+落地（这部分在专栏里进行分享）3月3日案例报告内容：2021年2月底，门诊接待了一位60多岁的大叔，大叔的症状是，一到晚上牙痛的就厉害，带着头疼，下牙痛，已经直接影响了睡眠。可即使疼...[详情]

　　在提升内部沟通效率方面，腾讯严把招聘入关口，从不同维度进行招聘考核，最大程度的选到合适的新人。而做过老板的人都有知道，如果急急忙忙的招人进来，没有...[详情]

在学生时期，我们总会面临考试压力。考试如同一根指挥棒，考试大纲要考什么，我们就会朝着那个方向努力，考试中占分比例高的部分，也会引起我们的重视。KPI也如同一根指挥棒，指引着员工努力的方向。那KPI是什么呢？KPI是把企业的战略目标分解为可量...[详情]

　　腾讯招聘员工分为校园招聘和社会招聘。　　新员工入职培训的及时性很重要，尤其是社会招聘，如果一个新人入职一个月后才接受相关的企业文化培训，那么培训效...[详情]

大家好，我是常汮。最近因为有家新店在筹备中，所以我手头要办的事情变多。而今天下午我做的事情，却是任何一个认真的人学30分钟都能完成的内容：“把新的价格录入到系统里。”我做了整整两个半小时。我想分享下自己的体会。人才有区域性，人与人之间有传染...[详情]

　　用好人才的前提是选人才。　　在招募人才时，腾讯的面试流程非常严谨和专业。马化腾说：“公司高速成长的两个重要前提是合适的组织架构和人才。”　　腾讯的...[详情]

每一个人都有自己的一套原则和识人的方式，文中这次分享的内容，来自于华为创始人任正非。任正非的用人之道，1，高层干部要有决断力高层干部要头脑勤快，不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰，要懂得洞察市场、规划战略、运筹帷幄，不要习惯性地扎到事务性工作...[详情]