医院虽然是为患者解决痛苦的地方，但却大多摆脱不了想要快速营利的目的。于是忽略技术、忽略设备、忽略患者的心理，认定“只要广告做的好，不怕患者不来找”，结果疯狂的广告投放带来的却是微乎其微的收效。随着民营医疗市场的开放，医院竞争越演越烈，怎样才...[详情]

　　现代管理学中有个著名的理论，叫“木桶理论”，这一理论由美国管理学家劳伦斯·彼得提出，他认为一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板。　　对此，...[详情]

很多时候，人们往往善于忘记别人对自己的好处，而一旦出现无心的冒犯，却总是耿耿于怀，变成了话不投机半句多，甚至老死不相往来。想想我们身边是否有这样的事例，而人生在世，不可避免地要与人交往，要想过得愉快，就要处理好自己与身边人的关系。一辈子要记...[详情]

　　让你的员工因为你而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行。　　让员工不断的成长，这才是老板对下属最伟大的爱！　　请看最近超火的两张图你...[详情]

医疗人才的流动有特殊性跟困难性，而我们的医疗人才一定要流动起来。在这样的一个大环境，人口的不断老化，二胎政策的出台，相信医疗行业需求在接下来 20 年、30 年都会成倍增长。在大需求之下，有资金的一些企业们就希望投资医疗。首先我们要正确认识...[详情]

　　在医美行业中你的使命是什么？　　医美管理人才的发展之路是什么？　　医美管理人才的发展之路，其实就是个人品牌的发展制度，思考一下像苹果的乔布斯先生，...[详情]

最近，《美国新闻与世界报道》公布了2017-2018美国最佳医院排行榜，梅奥蝉联榜首，一起来看看梅奥诊所是怎么发工资的吧。今天说说“榜单老赖”——总部位于明尼苏达州罗彻斯特的梅奥诊所（Mayo Clinic）。大锅饭叫梅奥老赖是有理由的。从...[详情]

　　我们大家知道，管理者在医院的建设和发展中起着举足轻重的作用。一个好的科主任和科长不仅可以管理好一个科室、一个部门，发挥他应有的作用。更重要的是，他...[详情]

人才是医院可持续发展的重要资源，一方面，医院的人才流动本身是一种人才增值的方式，通过人才在不同单位间的流动，不仅实现了自我增值，还可以提高其自身的工作经验和资历。另一方面，医院的人才流失，会增加医院的重置成本，造成医院资产的流失。特别是优秀...[详情]

　　为了合理招用人才，阜南县卫生部门打破原有机制，招聘人才由县医院牵头，合理分配，并做出如下规定：凡是“211”“985”院校毕业的医学生，无需面试，...[详情]

随着中国医改持续深入，我们越来越感觉到，中国医改要继续往前走，关键是公立医院的深入改革，而这种改革，不是改医院、改医生，而是要改变政府的理念和政府的体制及相关规则。如今，深化医改工作由地方各级党政一把手负责，也只有将医改升格为“一把手工程”...[详情]

▍倒计时！千家医院大剥离 　　12日，成飞医院（原成都飞机工业（集团）有限责任公司医院）院长刘作林在其实名新浪微博账户上公开了一份由国资委、...[详情]

最近，与武汉同济大学方鹏骞教授等交流医院科室管理研究心得，也与我的几个学生一起探讨关于医院科室管理的几个问题，试图表述一下医院科室管理的重要性、个性以及独特的理论体系。在此摘录其中三问，供研究者们参考：一问：医院科室管理有哪些特点？医院是医...[详情]