前不久，瑞典卡罗琳斯卡大学医院新院区传出打破常规的新经营理念：未来医院将没有内科与外科，而是设七个临床专业团队，开启崭新的医院运营模式。没有内外科之分的做法在西方医院已不是什么新鲜事了，但是整个医院都是这种模式还是值得关注的。在美国梅奥诊所...[详情]

　　有人说，一个合格的管理者，首先要做好这3件事：第一，选对人;第二，做好事;第三，分好钱。　　一、选对人　　“物以类聚，人以群分”，如果一个领导者没...[详情]

作为管理者，每个人的职业经历和管理风格不同，因此造就出了管理中千差万别的现象。这些现象或许有利，或许不利，但是当你的管理出现某种“苗头”时，你的管理战略就该调整了，否则对医院的发展肯定是不利的。NO.1过于依赖，没有主见如果经营规模比较大的...[详情]

　　不管现在的医务人员价值观有多么多元化，大多数医生的心里总会有一点火焰，有一点理想，有一点精神以“帮扶农村基层医院发展，留下不走的医疗队”为宗旨，发...[详情]

在管理界当中有一个说法：“管理不跟踪，万事一场空”，也有另一种说法：“管理的核心在于稽查与培训”。这两种的说法，都有一个共性的地方，都比较突出管理是盯出来的。管理真的是盯出来的吗，这本身是毫无凝问的。但是“盯”并不意味着随时随地看着、监督，...[详情]

　　1、犹豫不决　　像墙头草一样摇摆不定的人，无论其他方面多么强大，在生命的竞赛中总是容易被那些坚定的人挤到一边。雷厉风行难免会犯错，但比什么也不敢做...[详情]

1、背后议论别人。请相信没有一定不会泄漏你所谓的“秘密”和“心事”的人。2、事儿多。当别人正在做一件事的时候对他指手画脚，打断别人的思路和步伐。别人怎么做都不对。比方说人家正做饭呢，你就在旁边“哎呀!油还不热怎么就把菜放下去了!”、“盐放多...[详情]

　　同一个人，同样的技术水平，难道因为离开公立医院入职民营医院，便被打折看待？却也说明国内民营医院发展道阻且长。　　自打曹谊林教授和我率梦之队整形医生...[详情]

“我们从09年新医改以来，对于医疗投入的高增长期结束了。下一个阶段，一定会迎来社会资本加大对高端医疗投入的时期，这是一个很好的机遇。”“高端医疗”并不是“富人医疗”的代名词，高端医疗以前瞻的思路、先进的做法引领医疗领域的理念、管理和服务创新...[详情]

　　请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象——　　有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有...[详情]

一、日常交往中，宜用融通式激励领导者与员工之间的融通不仅是一种信息的交流，更是一种情感的交流。在日常工作中，多数员工希望受到领导的认可和尊重，并渴望与领导建立一种友谊。当这种情感需要得到满足之后，员工将会以更大的热忱投入本职工作。领导者与下...[详情]

　　民营医疗机构是市场经济的产物，由于它是以经济手段宏观控制发展方向，可起到优化卫生资源配置，减轻政府财务负担，筹备社会资金发展卫生事业，引入竞争机制...[详情]

许多人对于培训这件事有许多看法，但是大部分人都表示：本来学医已经够久了，现在还要培训，这学海还真是“无涯”啊！但是殊不知，医院提升员工素质，是医院管理的重要部分，然而，正确的培训方法，能够让其事半功倍，让员工愿意参加培训，是实现效果的前提，...[详情]