医改的大背景下，要求所有的医院管理者必须具备相应的政治素养、业务能力和管理水平以及较强的团队意识、环境适应性与社会角色规矩，才能胜任自己现在的基本工作，完成好医院管理任务。那么，对于医院管理者来说，究竟如何才能做好医院管理呢？

　　建设好的医院文化。人是容易被环境所影响的，你去一个高级的餐厅就一定会注意你的吃像是否粗鲁，但是在家里就无所谓了，只要吃得开心就行。而医院文化就是能影响医护人员的环境，医院管人也是这样，需要有好的医院文化去熏陶，好的医院文化，潜移默化地影响每一个医护人员。

　　制定规范的规章制度。“没有规矩，不成方圆”。医院管理也需要制度对每一个医护人员的行为进行规范。这样整个医院才会有规范，给患者感受到医院真诚而又不失礼貌的医院服务。

　　医院管理者要主动了解国家相关政策，在当前医改的背景下，要有敏锐的政治头脑和较强的政治素养。这里讲的政策主要包括党的政策、管理政策和岗位职责性政策等。对于政策性的把握，不仅仅是我们具体工作中所需要的，也是一种社会生活中的尺度和规矩，更是我们做好人、做好事、做好学问中必不可少的条件和素质。

　　医院管理者应该恪尽职守，给医院全体医护人员起到模范带头作用。恪职，这里面也有两层含义：一是认真，恪尽就是认真；二是按职责履行，严格掌握自己的方寸，也就是要守规矩的意思。

　　每个医护人员都应该树立不断学习的意识。任何工作、任何岗位、任何时候，都会有新的变化、新的变革，不学习对于每个医护人员、每家医院来说，都意味着落后与被淘汰。

　　医院管理的道路任重而道远，需不忘初心，方得始终！