现实地说来，民营医院外部的人和内部的人都不算少。中国作为拥有13亿人口的大国，它缺人吗？并不缺！笔者记得去年在报纸上看到的一组相片，一个医院的招聘专员在厦门招聘20个人，往台上一站，台下黑压压一片，招20多个人，收到简历至少200份，招聘现...[详情]

　　员工非常想要的，是医院管理者最容易给、却往往忽视的，就是反馈。　　看了下面的一组数据，想起当年稀里糊涂当管理的时候，一位同事离职之时，给的一条中肯...[详情]

所有医院的运营者都会经历这样一个阶段，觉得运营成本高涨却难以找到成本所在，使得医院的疾病，久治不愈，挥之不去。据大数据调查显示，92%的医院都对隐性成本没有关注，在医疗行业竞争空前激烈的今天，小编给管理者们总结一下这些医院的隐性成本。隐性成...[详情]

　　医院管理者不只是作为一个管理者，更是一个领导者。管理需要的是能力，但是，领导光凭能力是不行的，更多是依靠管理者的魅力。那么医院管理者的领导力是如何...[详情]

欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，...[详情]

　　【对话人物】 北京市卫计委党委书记方来英　　【对话动机】2017年4月8日，北京市医药分开综合改革正式启动，参与此次改革的医疗机构多达3600余家...[详情]

近阶段，江苏医院管理界围绕着“中国公立医院是否能够进行混合所有制改革？”进行了热议。有三个基本观点首先需要明确：一是混合所有制作为一种新型的现代组织管理业态，不应设置“不行、不许”的禁区，而是应该从理论源于实践的角度，来思考混合所有制在公立...[详情]

　　医院精神、技术精湛、质量精品、管理精通、营销精准、预算精细，这六项内容合称为六“精”,细分群体、细分病种、细分绩效、细分责任、细分成本这五个部分合...[详情]

不是管得不够，而是管得太多了！你可能提升了效率，却可能降低了自主性；你可能加强了控制，却可能扼杀了创新。就像考试制度，强化了孩子的知识，却削弱了孩子的可能性。管理的最高境界是不管理。想要实现不管，必经由成熟的管到成熟的不管，它有五个发展阶段...[详情]

　　1，如何提高市场信用度？　　一提到市场信用度，大家自然而然想到广告宣传。没错，如果广告不实宣传，疗效，经济与承诺不相符合，那么就会给患者造成心理创...[详情]

医院对智慧医疗的探索仅仅是开始，信息不是一朝一夕就可以完成的，信息化建设没有止境。但它，却最终将回归以人为本的管理本质。医院信息化建设应回归管理本质医院对智慧医疗的探索仅仅是开始，信息不是一朝一夕就可以完成的，信息化建设没有止境。但它，却最...[详情]

　　德鲁克，现代管理学奠基人，被誉为管理学鼻祖，大师中的大师。　　他的理论无论政界、商界，还是非政府、非营利组织的人士都在学习。　　是他把信仰与其管理...[详情]

多学科诊疗模式（简称MDT）源于上世纪90年代，美国率先提出了这个概念，即由来自普外科、肿瘤内科、放疗科、放射科、病理科、内镜中心等科室专家组成工作组，针对某一疾病，通过定期会议形式，提出适合患者的最佳治疗方案，继而由相关学科单独或多学科联...[详情]