每每提到科室运营，很多管理者都认为，想要把握临床专科业务发展规律太难了，到底怎么办呢？科室业务运营看起来毫无头绪，但实际上有迹可循。很多科主任认为哪有什么市场拓展，排好班表等待病患就诊就可以了，对那些所谓的业务提升计划并不在意，只有科室收入...[详情]

　　最容易被盯上的四个雷区，笔者建议大家赶紧从头到尾依次对照着自查一遍，别等到大部队来检查了再临时抱佛脚。接近年底，一定要看好自己的钱袋子。　　诊所啥...[详情]

谈谈医院管理十大招！一、医院建设民营医院属于营利性的社会医疗机构，它的性质决定了医院建设必须符合两个标准：（1）卫生行政部门颁发的《医疗机构设置规范》；（2）医疗市场定位。中小型综合民营医院的经济收入70%—80%来自于门诊，而国有医院的经...[详情]

　　今天和大家聊一聊牙科诊所如何提升业绩，如何提供更好的服务给到我们的消费者。（以下都是干货）　　众所周知，牙科，提供的是一种服务，一种专业性很强的服...[详情]

入冬以来，国际疫情愈演愈烈，一天几十万新增看的人是心惊胆战，美国等国家已经彻底放飞自我，食品包装，动物传播，今天又冒出个航空集装器，渠道多变，防不胜防，国内防控压力是越来越大。一夜之间，天津，上海，安徽，内蒙古等多地本土病例冒头，随着气候变...[详情]

　　随着新医改的深入推进，公立医院的绩效管理改革已经成为公立医院改革的重要内容，越来越多的医院希望寻求绩效考核方法的改革，使其既能适应国家卫健委所提出...[详情]

在医疗事业不断发展下，医院内开始自主引进医疗设备，但在该情况下使医院发生高成本和高耗能等现象，如果未加以成本核算管理，将影响医院的经济发展。所以，为了使大型医疗设备充分发挥其作用，维护经济效益，需要进行全面的成本核算，以促使医院的整体进步。...[详情]

　　在诊所经营过程中，很多人对三种存在涉嫌违法的诊疗行为竟全然不知。下面提到的内容，可得仔细看！　　情景一：某诊所老板试图变更主要负责人　　通俗来说，...[详情]

6月29日，国家卫健委财务司《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号，以下简称《通知》）明确提出，医院可以单独设置运营管理部门，或者确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构，积极推行运营助理员、价格协管...[详情]

　　如何做好医院十四五战略规划编制。　　行业竞争的本质，一是比方向，二是拼速度。在管理学上，前者叫战略，后者叫运营。各行各业的战略顶层设计离不开愿景、...[详情]

提到6S管理，很多人脑海中闪现的第一景象莫过于起源于日本丰田公司的5S管理。5S活动最早从日本开始实施，日本企业将5S活动做为管理工作的基础，并在此基础上推行各种品质管理活动，二次世界大战后，日本产品的品质得以迅速提升。丰田公司倡导推行，作...[详情]

　　口腔医疗的专业特点决定了社区化、小型化诊所是国际口腔医疗的基本模式，也是中国口腔医疗发展的大趋势。分级医疗及功能分化是我国口腔医疗发展的另一趋势。...[详情]

当前社会普遍关注医疗收费问题，其中住院费用占据医院收入较大比例，要求此部分费用准确且合理合法，保证患者利益的同时提高医院经济社会效益。对此，本文则以住院医疗费用审核问题为切入点并提出解决途径，望给予相关工作人员提供参考。当前医院竞争十分激烈...[详情]