科室主任作为学科带头人，是医院战略目标和政策的执行者，是领导和组织科室工作的带头人，决定着科室学科建设、人才培养、医疗质量、科研教学等发展目标的实现，也是促动医院良性发展的核心群体。同时，医院的战略发展规划是以各学科发展规划为基础的，需要各...[详情]

　　我们需要的绩效管理不是一年一变也不是年年不变，而是需要持续成长不断完善的机制。那我们怎么做才能建立有生命力的绩效管理？不光是需要做好战略规划、岗位...[详情]

又到年终，医院职工最关心的莫过于年终奖和年终考核两件事了。所谓考核，就是对一定时间内的工作业绩表现进行评价，医院会根据考核结果，对科室进行表彰，并可能与年终奖或者其他奖励挂钩。可见，考核不仅涉及到“面子”，也涉及到“钱袋子”。但让人头疼的是...[详情]

　　在快速变换的医疗市场环境中，医院管理者们每天的工作都很繁忙，经常有数不完的文件、事情需要处理，因此很难有时间静下心来对自己所作出的决策进行反思。　...[详情]

N医院内五科，护士长琳琳按照科室护理工作计划，每日晨会交接班后，都要把当天参加交接班的护士们聚集在护士办公室，再开一个护士例会，其中主要的任务，就是进行晨会提问。护士长提问，点名要某护士回答，以期把晨会做成护士们的“加油站”，可是，背地里，...[详情]

　　筹备一家成功的诊所分为两个部分——开业前和开业。　　在开业前，以下四点需要注意：　　老板的身份　　老板是不是有临床背景的医生？如果不是，建议要找一...[详情]

从“香饽饽”变“烫手山芋” 民营医院出路在哪？民营医院十大尴尬点管理漏洞医院的管理者缺乏专业的医疗管理知识！有很多医院老板对医疗的态度不够严谨，缺乏医疗常识。医院内部的工作人员经常依赖裙带关系进来医院，缺乏系统的医疗知识的培训，也给医院的管...[详情]

　　天天开会却没太多成果 ？ 教你如何更高效开会 ！　　一个组织有多少时间用于会议？　　据统计，在英国每天大约有400万个小时用于团队会议，在美国平均...[详情]

经营管理好诊所，是一个经营者的主要职责，也是一个诊所前程命运的重要所在。对于运营成熟的开业诊所来说，专业技术是核心基础，创新的服务理念是其整体营销的“外包”。那么，对于一个初开业的诊所呢？小编现总结以下几点经验，与医疗行业同行们的交流与共勉...[详情]

　　管理式医疗（MCO）在美国已经成为一种主流模式，根据全美州立法会（National Conference of State Legislature...[详情]

每一个组织都有文化，可能让你如虎添翼，也可能让你如临大敌，而且，这也是决定是成是败的关键，妥善管理组织文化，好让领导者、管理人员与员工以必要的方法和价值观来思考和行动，最后，达成我们想看到的成果。想要把文化调整到最佳状态，我们必须关注每一个...[详情]

　　上篇文章已经对管理式医疗的成本/费用控制研究进行了系统化介绍。毫无疑问，管理式医疗对控制医疗费用具有明显效果，与此同时，与之相伴随的一个问题便是这...[详情]

传统的健康保险全建立在按价补偿服务制基础上的，病人就诊后直接付费然后到投保的公司报销，或由医生或医院直接向保险公司要求补偿，这样形成投保人、保险公司及医疗服务提供者三方关系。医生没有控制费用的动力，投保人在交纳保险金后也没有限制利用的愿望，...[详情]