一个偏见与傲慢的预言：组织越发展，成本管理越重要。为什么？怎么管理？这得从成本管理的目标说起。通常思维，成本管理的目标就是尽量少花钱多办事，不花钱也办事。绝大多数人就是这么想的，也是这么做的。世界上会有这样的好事吗？少！实际上，我们可以给成...[详情]

　　精益管理才是成本管理真正落到实处的关键。　　各行各业的成本管理大抵如此，所不同的是战略、策略、日常经营性三个层面的具体内容不同。　　摸清成本属性是...[详情]

一、营销背景：顾客是一个企业的生存之本，发展之源，如何争取到更多顾客对你的认可与信赖将成为直接关系到企业生死存亡的重要因素。如何将市场营销工作的重点逐渐转移渗透到更大的区域是医院能否长久立足于医疗市场的关键。前期完全依赖于院外的一些硬性广告...[详情]

　　医疗机构都把防控当成了头等大事，很多发展大计被延后或者取消。据说，好多社会办小型医疗机构都没有开诊。正常开诊的医院，业务量也是大幅下滑。一场瘟疫，...[详情]

一场疫情，让更多人看到了医疗行业的机遇，但是对于早已入坑的各类医院，特别是民营医院来说，营销瓶颈、发展困难是普遍面临的困境。很多机构也纷纷在考虑品牌营销工作，那从哪里着手呢？不妨考虑这三点：打造品牌、立体化营销、充分利用资源。一、打造品牌砍...[详情]

　　科室主任作为学科带头人，是医院战略目标和政策的执行者，是领导和组织科室工作的带头人，决定着科室学科建设、人才培养、医疗质量、科研教学等发展目标的实...[详情]

我们需要的绩效管理不是一年一变也不是年年不变，而是需要持续成长不断完善的机制。那我们怎么做才能建立有生命力的绩效管理？不光是需要做好战略规划、岗位职责、准确数据、人力资源规划等一系列所说的管理工作，个人认为还应该重视以下几个基本方面：一、做...[详情]

　　又到年终，医院职工最关心的莫过于年终奖和年终考核两件事了。　　所谓考核，就是对一定时间内的工作业绩表现进行评价，医院会根据考核结果，对科室进行表彰...[详情]

在快速变换的医疗市场环境中，医院管理者们每天的工作都很繁忙，经常有数不完的文件、事情需要处理，因此很难有时间静下心来对自己所作出的决策进行反思。一个优秀的管理者需要在繁杂的事物中疯狂地需求平衡，管理者应该拥有一套基本的管理思维，在思考事物的...[详情]

　　N医院内五科，护士长琳琳按照科室护理工作计划，每日晨会交接班后，都要把当天参加交接班的护士们聚集在护士办公室，再开一个护士例会，其中主要的任务，就...[详情]

筹备一家成功的诊所分为两个部分——开业前和开业。在开业前，以下四点需要注意：老板的身份老板是不是有临床背景的医生？如果不是，建议要找一位临床背景的合伙人。诊所选址选址很重要，最宽泛的标准是人气旺、进出都很方便的场所。门诊和诊所略有不同，就我...[详情]

　　从“香饽饽”变“烫手山芋” 民营医院出路在哪？　　民营医院十大尴尬点　　管理漏洞　　医院的管理者缺乏专业的医疗管理知识！有很多医院老板对医疗的态度...[详情]

天天开会却没太多成果 ？ 教你如何更高效开会 ！一个组织有多少时间用于会议？据统计，在英国每天大约有400万个小时用于团队会议，在美国平均每天要举行1100次的团队会议。《哈佛商业评论》通过调查后发现，每个主管每天用于正式会议的时间达到了3...[详情]