手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

有四只爱吃苹果的小虫子长大了,各自去森林里找苹果吃。第一只小虫子跋山涉水,终于来到了一棵苹果树下。它根本就不知道这是苹果树,也不知道树上长满了红红的苹果?当它看到其他的小虫子往上爬的时候,稀里糊涂也跟着往上爬。没有目的,不知终点,更不知自己...[详情]

  其实,每个职场人的心理都有一个加薪的小愿望,只是有些人选择耐心等待,又有些人却会主动出击。如果选择前者,则需要一些时间和忍耐;如果选择后者,很有可...[详情]

在这个世界上,只要是有生命的物种就有情绪,具体来说就是只要身体里流淌着血液和汁液的物种,几乎都有情绪的表现。今天我们只讲人的情绪表现。如果按照遗传基因的学说来讲,情绪可以被分类为与生俱来的“基本情绪”和后天被影响到的“复杂情绪”。基本情绪和...[详情]

  历史学家汤因比说过:“一个国家乃至一个民族,其衰亡都是由内部开始的,外部力量不过是其衰亡的最后一击。”  随着新经济时代的到来,大部分的企业都会感...[详情]

排中律是逻辑思维规律之一,排中律的实质是要求人们的思维具有明确性,不允许在“是”与“非”之间模糊不清,否则就很容产生错误的逻辑思维,使人感到晦涩难懂。排中律的内容和要求所谓的排中律,是指在同一思维过程中,两个互相矛盾的思想不能都假,必有一真...[详情]

  同一律是形式逻辑的基本规律之一,就是在同一思维过程中,必须在同一意义上使用概念和判断,不能在不同意义上使用概念和判断。  同一律的基本内容与逻辑要...[详情]

集体思维中的逻辑呈现方式集体思维又称群体思维,最初的群体思维理论是由Janis于1972年提出并于1977年和1982年进一步扩展的,他在1972年通过对一些执行问题解决任务的小群体行为的观察,提出了一系列的假设,并将这些假设综合后称之为群...[详情]

决策:让危机成为转机
来源:蒋巍巍

  “ 做决策必须以人为本,做工作必须求真务实。”  詹姆斯·伯克在强生公司的职业生涯还没开始就几乎要结束了。刚进入公司的时候,他是几种非处方儿童药品...[详情]

在任何组织中,但凡是有成就的人,出众的人,几乎都是“向上管理”的高手,原因很简单,因为有成就的人,比较出众的人,一定是既能得到上司或组织赏识又能够左右逢源的人。首先,这类人都具备一些能力:1、能够准确领会上司“意图”;2、能够给到上司忠恳合...[详情]

  如何化繁为简,找到问题的本质  化繁为简,即:将重复、不相关、不重要的全部剔除,只保留与目标最相关的因素,并将它们按照叙事性的逻辑结构重新组合。 ...[详情]

2017年5月1日,我携家人一同前往李叔同纪念馆,一是为了给自己这颗时不时要敲一敲的脑袋再装点东西,二是借此机会熏陶一下下一代。李叔同先生一直是我比较敬仰的大师,敬仰之处在于先生学什么成什么:学戏剧成戏剧;学话剧成为我国话剧开拓者之一;学书...[详情]

  逻辑学,有助于提高人们的人文素质,培养科学精神,有助于人类开发智力和调节心理,当然,最重要的是对人类的生活与工作提供了重要的帮助,比如人们在做事、...[详情]

“ 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现...[详情]

蒋巍巍
  • 蒋巍巍 智囊团成员 实战管理职业培训师
简介
蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。
自荐求职更多>>
男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
特别申明:华夏医界网是网络服务平台方,内容为用户免费分享产生,如损害您的权益,请联系客服处理 !
本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。
版权所有 2026-2031 @ www.hxyjw.com 华夏医界网
技术支持:福建省悬壶医药科技有限公司
闽公网安备 35010202000653号
增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006