如果你的企业把我以上说的一些问题都已经捋顺了，那么我们就一起来探讨一下工具在执行过程中的作用。有些企业战略制定的很漂亮，目标也很明确，职责明确，流程清晰、架构也很合理，可是为什么执行起来还是会出现一些问题。在我看来：个别企业的问题就出在执行...[详情]

在医院管理的过程中，如果遇上了各种类型的“冲突”，其实是对管理者发现问题，剖析问题，解决问题等能力的一场严峻的考验。首先考验的是医院管理者的洞察能力，...[详情]

随着新经济时代的到来，组织的执行能力已经成为衡量民营医院核心竞争力的重要标志之一。其实，民营医院的管理任务和目标都非常的明确，就是给患者提供更优质，更快捷，更专业的医疗服务，几乎是百年不变的真理。而不像社会上其他的组织的管理任务和管理目标，...[详情]

情境：陈秘书进入现在的单位工作已经3年了，她已一直为自己的职位和工作内容感到自豪，自认为做事还算周密。在她的顶头上司赵总出差期间，单位正在筹划元旦活动...[详情]

世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲叫做“永生”，军队战士为使命牺牲是叫做“光荣”。信仰是什么，信仰是一种能让组织延续的...[详情]

在科技行业有一个不同寻常的现象，即很多科技公司往往能够以非常少的员工，创造非常高的营收，你知道吗?全球100大公司平均每位员工一年创造的营收高达惊人的...[详情]

北京同仁医院是一所以眼科闻名中外的百年老“店”，走进医院的行政大楼，其大堂的指示牌上却令人诧异地标明：五楼MBA办公室。目前该医院已经从北大清华聘请了十一位MBA，另外还有一名学习会计的研究生，而医院的常务副院长毛羽就是一位留美的医院管理M...[详情]

1、 【团队信仰】：世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在...[详情]

情境：十几年前，我在做手机业务的时候，当时大陆的手机行业刚刚起步，技术还是非常落后的。我所在的公司在东莞有一个OEM加工厂，给我们公司供货的供货商品质很差。有一次，我的上司要求我一个季度内必须交付几万台某款的手机。我向上司汇报说：“如果我要...[详情]

技巧一：了解人和人性人首先是对自己感兴趣，而不是对其它事物感兴趣，换句话说，一个人关注自己胜过关注别人或别的事物一万倍。技巧二：如何巧妙的与别人交谈与...[详情]

情境：十几年前，我在做手机业务的时候，当时大陆的手机行业刚刚起步，技术还是非常落后的。我所在的公司在东莞有一个OEM加工厂，给我们公司供货的供货商品质很差。有一次，我的上司要求我一个季度内必须交付几万台某款的手机。我向上司汇报说：“如果我要...[详情]

情境：小风对自己的工作多数地方都很满意，唯一不满意的就是自己的上司，因为他的上司是出了名的“控制狂”，喜欢事无巨细，把所有的权力都掌握在手里。在上司面...[详情]

情境：一位经常出错的会计，认为上司对他的要求太过严格，开始和上司唱对台戏。有一次，这位经常出错的会计没有按期完成上司交办的任务，上司问道：“为什么没有在上周五下午下班之前，将所有的账目核算表发给我”？会计说：“你说的没有错，这些都是我的工作...[详情]