随着信息化建设的不断深入和完善，信息系统运维管理已经成为了IT界普遍关注的热门话题，也是一个随着计算机信息技术的深入应用而产生的新课题，信息系统运维方面知识积累和应用技术都刚刚起步，因此对医院信息系统运维方面的研究和探索，将具有广阔的发展前...[详情]

　　导   读:　　医学行业是救死扶伤的高尚行业，我们不是天生的受气包出气桶，我们绝不接受人格侮辱，更不容忍非法人身侵犯，医生护士...[详情]

01、明确的构架任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导干涉！重点是不允许有模糊的领域！出了问题，清楚谁应该承...[详情]

　　数据库日常运维工作是指生产系统正式上线运行后，随着数据量和用户数的不断增加，医院信息中心需要投人专业的技术人员按照一定的时间周期来对数据库进行的一...[详情]

作为医院的管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。为什么?因为我们在担心，我们自己是不是要被这个时代所淘汰!其实，这个...[详情]

　　医院管理人员可能比任何人都清楚，医院是复杂的组织。沟通是一项持续的挑战，即使是最小的流程变更也可能需要几个月的时间才能实施。在完成所有文书工作、培...[详情]

一、民营医院绩效管理现状：01、没有设定绩效目标：每天做成什么样就是什么样，更没有完成目标的相应有效计划。02、没有绩效辅导：没有让懂的人来做绩效教练。直接上级忙于自己的工作（出门诊、做手术、查房），科室主任没有时间，精力来做绩效辅导。03...[详情]

　　医疗装修行业正在不断地透明化、规范化，新材料、新工艺的出现也实实在在的利于大家。但是，装修依然存在猫腻、误解、纷争。究其原因，装修本身的毕竟是人，...[详情]

信息化规划的方法比较多，从20世纪60年代开始，信息化规划理论就伴随信息技术，特别是信息系统的发展而发展。国内外专家学者提出了许多著名的规划方法。IBM在1966年提出的企业系统规划法（BSP）是从技术角度进行信息化规划，主要是基于用信息技...[详情]

　　近几年来，人们对口腔卫生健康的意识逐渐增强，去口腔机构的人也越来越多，这促进了口腔机构的发展与建设，此外，随着人们对诊疗环境提出了更高的要求，希望...[详情]

一位门诊老板说，最近3个月有5个新员工入职，但已经有4个员工离职了，现在公司还在继续招聘。感叹现在的年轻人一点吃苦耐劳的精神都没有，经常工作没几天就离开了。详细询问发现，门诊新员工来了以后，通常先给他讲一讲部门情况，然后安排一个工位，就开始...[详情]

　　一个企业家的儿子问父亲怎么做管理？　　企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候...[详情]

发现一个现象，有的管理者特别忙，他们的员工却比较闲。这种情况正常吗?按理说，如果管理者比较忙，员工应当和管理者一起分担工作，为什么会出现这种情况呢？和几个管理者聊起，问他们为什么不让员工分担他们的工作，得到的回答大多是怕员工做不好。这是典型...[详情]