医院绩效管理被认为是建立医院公平竞争的人才机制、调动医务人员工作积极性和提升医院管理水平的重要手段。人多好办事，但是非也多，如何趋利避害，是绩效管理的艺术。上海市东方医院现有员工2646人，设置63个临床医技科室，100多个主诊组，如何做好...[详情]

　　为什么天天晨会强调，还是执行力不高？　　为什么设定了目标奖励，积极性还是不高？　　为什么每次任务完成的结果，总会大打折扣？　　将所有事情结果的好坏...[详情]

有一个经典的管理问题：如何让一头猪上树？这个问题的答案是：如果要上树，为什么不在一开始就找一只猴呢？从这个答案就可以看出人的特质对用人成本的影响。每个人都有不同的性格特质。不同的性格特质有具体不同的特点，适合从事不同的工作。团队管理者在用人...[详情]

　　导语：　　医院奖金的核算与分配，包涵了医院的方方面面，与员工的利益密切相连。当前医院的奖金核算模式较多，下面就对医院奖金核算的几种模式给予阐述。　...[详情]

发现一个现象，有的管理者特别忙，他们的员工却比较闲。这种情况正常吗?按理说，如果管理者比较忙，员工应当和管理者一起分担工作，为什么会出现这种情况呢？和几个管理者聊起，问他们为什么不让员工分担他们的工作，得到的回答大多是怕员工做不好。这是典型...[详情]

　　数据库系统作为医院信息系统的数据存储平台，直接为全院业务系统提供数据服务，是医院信息系统的核心部件。医院数据库系统运维管理保障数据库系统稳定、高效...[详情]

秋天是丰收的季节。在经历了半年多的拼搏和奋斗之后，很多职场人士也迎来了硕果累累的秋天。最近，医院信息科的朋友们纷纷传来好消息：有人分享自己升职加薪的喜悦，也有同行高兴地说，院里最近进行人事调整，一次性提拔了好几名信息科工程师，兴奋之情溢于言...[详情]

　　随着体验时代的全面到来，从商品的短缺到商品高产，从质量为先到体验为本，近年来，客户体验管理（Customer Experience Managem...[详情]

如果薪水更高，你就会更努力地工作？别骗自己了。以往我们总想用这种方式培养员工工作的主动性和自觉性，然而我们成功过吗？如果几个员工工作不努力，抱怨工资低，企业给他们涨工资，从5千元涨到2万元，之后还会不会有不努力工作的人？当然还有，而且不努力...[详情]

　　医院的发展离不开良好的管理，身为管理者能做些什么，该做些什么？　　柳州市潭中人民医院党委书记蒋宗顺用 20 年的医院管理经验，给出了四点答案：　　...[详情]

一位门诊老板说，最近3个月有5个新员工入职，但已经有4个员工离职了，现在公司还在继续招聘。感叹现在的年轻人一点吃苦耐劳的精神都没有，经常工作没几天就离开了。详细询问发现，门诊新员工来了以后，通常先给他讲一讲部门情况，然后安排一个工位，就开始...[详情]

　　当医疗政策不断的更新和推行，提倡社会积极办医，引起了500强企业对医疗行业的投资狂潮，促进了医疗行业发展的同时，也使得医疗行业的竞争日益剧烈。这让...[详情]

没有人喜欢被批评，但在必要的时候实施批评有助手实现好的效果。会批评人的团队管理者，在批评下属之后，不但不会被下属记恨，反而还会得到下属的感谢。不会批评人的管理者在批评后，不但不能达到想要的效果，反而会激化和下属之间的矛盾。会批评，也是一门管...[详情]