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2018年9月6日～9日，与郑州同济医院学术代表团一起赴韩国，参加全球泌尿与生殖医学论坛并进行学术交流和访问。第一次有机会深入探访韩国的医院与医疗体系（头两次是旅游和演讲），比较中韩两国的医疗，有颇多的震惊与启示——1、一家医院有三......[详情]

中国整型美容医院如雨后春笋般的涌现出来，长期的广告大战使一些具有品牌特色的医院也淹没在广告的硝烟中，给顾客照成了视觉混乱，难辨真伪的现象，加上国家相关主管部门对医疗广告的限制，使得该行业的营销宣传举步维艰，更谈不上建立品牌效应。具体......[详情]

门诊是一个医院的命脉部分，决定了医院是亏损还是盈利。所以作为医院管理者应该特别重视门诊板块，不断调整门诊板块，以便随时以最佳的状态接待患者。下面我就通过一个案例给大家讲解医院门诊的一些优化手段。一家县城的人民医院，医院有1500人；......[详情]

第一弊：过度的商业化致使患者“价值观认同”偏移，加速信任危机随意打开电视翻开报纸，赫然入目的医疗广告大同小异，不论广告诉求还是创意表现大多都集中于一种模式，商业味极重。医院品牌形象由此急剧下降。对于“医德第一、技术第二、价格第三”的......[详情]

导读可行性出来了，会有数据告知你：办什么样的医院，当地稀缺资源是什么?竞争或医疗格局对未来会有什么影响等等，到底办医院财务预测会是什么状况?当你决定投入了，你需要非常专业的战略规划，而不只是一两个院长给你出谋划策，因为办医院这么专业......[详情]

对于民营医院来说，这是一个最好的时代，国家颁布各类利好政策，鼓励民间资本进入。同样这也是最坏的时代，医保控费、单病种限价种种不利因素都在消耗着民营医院的气息，用心经营却无法盈利，缺患者又缺资金，连找一个接手医院的人都找不到。站在十字......[详情]

营销手段多种多样，前期主要从如何吸引眼球、活动造势、开发特色项目、引发关注入手，放大自身的特色和利益点，让患者产生认同心理。后期则从如何积累数据、跟踪回访、形成口碑等方面入手。事实上，医院品牌资产归根结底是由品牌形象所驱动的，品牌形......[详情]

流量（Volume，V）,流水（Cash Flow，F）,利润（Profit，P）投资医疗机构当然希望能够赚钱，但是如果从一开始的时候就净想着钱，就想着早一点能够有利润，可能会要走歪的，因为医疗是一个慢行业，急不起来。在诊所或医院的......[详情]

中医馆设计水平，不仅是功能布局的规划，也是对中医传承文化的酝酿，中医文化发祥较早的国家之一,亦有五千年的文字可考察医学史,东方独有的文化形成了中医馆独特医诊理论框架,独特的诊疗方式,现在的大众消费群体欣赏品位都在提升我们的设计装修就......[详情]

台湾模式一直为亚洲的样板之一。从整体上来看，其中最具竞争特色的，就是对生态圈的构建极为成功。台湾的医院生态圈运作模式，在以下三方面做得最为成功，值得中国国内的民营医院借鉴：1、以医护人员及职工为核心，构建了员工生态圈。台湾的医院管理......[详情]