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一所医院经营的好坏，直接与科室经营好坏相关。一个科室能否经营好，也与其专科建设模式相关。专科建设存在两个重要条件，一个是技术高度，一个是顾客人数。所谓技术高度，就是相比主要竞争对手，专科专病的诊疗手段、诊疗效果是否居于领先地位。所谓......[详情]

医院经营管理中有许多管理理论和方法，诸如激励理论，通过激励调动大家的积极性，创造更高的业绩；目标理论，通过设定目标、分解目标、落实目标，引导大家围绕着目标开展工作；还有品管圈、PDCA循环、失效模式和影响因素分析等，这些理论和方法都......[详情]

1、格局不足实事求是地说，民营医院已经感受到了中国社会的变化、患者需求的变化和行业监管的变化，也试图作出一些变革、思考与转型，但其内在的文化沉淀、思维方式及与此相联系的格局和习惯性的投机心理始终不改，导致其在转型方面，语言的花样翻新......[详情]

世上有很多事情看起来高深莫测，其实，他就在我们身边，有个小故事说的是爱因斯坦，爱因斯坦创立了相对论，引起了世界性轰动，爱因斯坦因此成为家喻户晓的人物，但对于他的相对论却很少有人搞清楚，毕竟这是前沿科学，理论太深奥了。一天爱因斯坦去看......[详情]

说到医院运营，首先需要明确，运营的目的是要获得患者的认可和眷顾，进而影响更多的人，形成良性的循环，实现医院经营目标。给大家讲个真实的故事。2013年10月一天，日本一位70多岁的老人，一个癌症晚期的患者被家人用轮椅推着来到一家医院，......[详情]

近日，长春长生生物科技有限责任公司连发多个公告，包括高管被拘留、投资项目暂停、银行账户被冻结等等。由于疫苗造假事件曝光，上市股票已连续跌停，更有两家基金公司给予的估值是“0”元。或许该公司面临倒闭的风险，当然很多人会说其罪有应得。在......[详情]

医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。重点学科科研项目学科管理临床学科......[详情]

“魏则西”事件，让民营医院成了众矢之的。民营医院在中国也被打上了不可信的标签，人人自危。民营医院要实现盈利，就一定会是“问题”医院吗？台湾“经营之神”王永庆的长庚的理念和模式运行或许能为民营医院做个典范。早在2012年，美国国家地理......[详情]

由于医院的特殊性，医院筹建工作非常复杂而且非常重要！复杂在于医院筹建涉及的专业知识广泛，不仅包括工程、设计、医学、建筑‘还包括人文、市场、卫生法规等；重要在于医院筹建工作对其未来经营有着重大影响，甚至是决定性影响。好的医院筹建工作能......[详情]

确定目标，制定计划从医院“领头羊”身上寻找管理切口，医院可以采用成立活动领导小组的方法，实行领导分工负责和责任追究制。对因工作不力而影响整个医院形象或发生差错事故的事件、人员，特别是领导人员，医院应根据“划分责任、责任轻重、责任到人......[详情]