医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

不少人在经营诊所之时都感觉到不知道应该怎么做起，很多人都还是处于特别茫然的状态，那么牙科诊所应该怎么经营呢?我们大家还是一起来看看齐啦口腔小编的介绍吧：成功的牙科诊所必须要具备以下五个要素：一、舒适便利的环境：创造家庭化的环境，实现......[详情]

如今，医疗行业整合和集中度将快速提升，价值链的整合也将越走越近。什么是医院的核心竞争力？核心竞争力源自医院推崇的管理方式和顾客所需价值，是一种整合的力量。它是医院组织中的集合性知识（collective learning），医院的核......[详情]

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于医院来说则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，医院的发展离不开执行力，当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得最......[详情]

医疗行业的竞争日趋激烈，各医院由注重营销方式到重视服务品牌，大家在不断探索新的经营路径，在这个过程中，商业模式引起了大家的广泛关注，其影响力越来越大，今天，我们也借一个案例谈谈医疗行业的商业模式。一位朴素老爷爷背着包进了曼哈顿银行准......[详情]

大型公立医院经常人满为患，基层医院一般会建立在离社区较近的、人群相对集中的地方，可以通过优质服务、特色门诊、专业专科等方法提高自己的知名度，通过患者们口口相传赢得良好口碑，放下姿态做“平民基层医院”，让上门的患者深切体会周到细致的关......[详情]

这短短4年，恰好赶上了医疗改革好时代。私立医疗机构雨后春笋般崛起，对于专业人员的需求也上升到了新的高度。算上大大小小参与的医疗筹建和运营项目，虽然说不那么多，但也有些心得体会（应该算是我同辈里面经验颇丰的）。有些项目参与了前期从装修......[详情]

编者按：一家山东四线医院如何创造开业一年半实现盈利、两年超过同市公立医院关节置换数量的斐然业绩？在9月16日第25期卫生政策上海圆桌会议中，淄博莲池骨科医院原院长崔艳分享了人本医疗的力量。崔艳认为，无论是公立医院还是非公立医院，其核......[详情]

医疗工艺设计，需要理清四层关系，第一层，明确每栋建筑之间的关系，建筑与周边道路的关系，人流、物流、污物通道的规划，即整体流程；第二层，医院建筑的空间功能设置，空间之间的横向联系和纵向联系；第三层，科室内部交通的规划，人员进出关系，物......[详情]

在技术品牌的构筑中，特色技术品牌和个人技术品牌能够在社会公众心目中树立基层医院良好的技术保证形象。特色技术品牌的定位必须要进行系统的SWOT分析，即对基层医院的现有资源和外部环境进行研究，根据基层医院所在的区域位置、人才优势、技术基......[详情]

医疗市场竞争日趋激烈，行业整合和集中度快速提升，价值链的整合也将越走越近。对于基层医院来说，品牌建设至关重要!著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，当前，基层医院必须从战略管理的两个层次来对医院的经营发展进行......[详情]