医院文化建设是医院建设与管理的重要内容，是医院建设和发展的重要资源和宝贵财富，尤其是民营医院，应通过建设和推进优秀的医院文化，逐步形成独特的理论体系、良好的文化背景，不仅可以提高员工的职业素养、患者的满意度，还能提升医院的竞争能力。

　　那么，面对日益激烈的医疗市场竞争，民营医院要如何推进文化建设呢?具体如下：

　　1、明晰医院愿景和使命，这是医院存在的价值和意义。医院要把这些与员工的利益相结合，并且将这些高度提炼，做好通俗易懂行为解释，让员工知道我们要为保卫和推进“打土豪分田地”而牺牲时，才会义无反顾，如果员工只为生存和金钱工作，便不会给自己带来工作的价值感、方向感和荣誉感。

　　2、把文化和医院的发展战略和绩效目标相结合，变成可行的目标管理体系，让员工知道他的目标与医院的目标之间的关系，才可能知道他每一步与医院发展的关系，并让员工感知到自己对医院的重要性，从而为个人目标与医院目标不断学习、奋斗。

　　3、确定医院的价值观念，将其变成制度文化与组织文化。据调查发现，很多医院这方面都存在脱节，比如，有的医院在文化中写着“以人为本”，但在制度中看不到是如何以人为本，有的写着“关注员工发展”，同样看不到关注，这样员工会认为这些不过是医院的口号而已，医院文化推行必须要与刚性制度相结合。

　　4、在观念的理解与执行必须达成上下统一。推行医院文化往往存在着一个有趣的景象，在高层领导中对于文化一个人理解一个样，在执行中也是各自按着自己的理解推行，更为重要的是领导者并不能率先垂范，身体力行。在医院中违反制度的往往是那些领导者，因此，在推行文化中，领导者必须有一致的认同和理解，做到身先足以率人，这点对于承诺文化的产生将起着重要的影响。