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就来看看中南大学湘雅医院是如何打造软实力的：目前中南大学湘雅医院有3500个编制床位，88个临床医技科室，9.58天平均住院日，5个国家重点学科，5个国家级精品共享课程，25个国家临床重点专科建设，大于300万的年门急诊量，13万年......[详情]

中国著名医院很多，真正做成品牌的没有几家。有许多医院在本地区得到一定的顾客认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出的优势学科，吸引了来自外地的许多顾客。此种现象使得医院管理者和绝大部分的医务人员简单地认为医疗技术是吸引顾客的关......[详情]

民营医院缺患者，是一个永恒的话题。和乡村医生合作转诊，构建转诊渠道，是最直接最有效的方式，因此被医院广泛采用（包括基层公立医院）。民营医院缺患者，是一个永恒的话题。和乡村医生合作转诊，构建转诊渠道，是最直接最有效的方式，因此被医院广......[详情]

过去诊所要做广告，可选择的广告载体很有限，电视、广播、报纸、杂志、户外广告等。当互联网，尤其是移动互联网时代的来临，广告宣传渠道大大拓展，微信、微博、文库、搜索引擎、问答、视频、门户网站、社区等广告载体让诊所选择性更多，而且成本低。......[详情]

我们在生活中会发现，民营医院如雨后春笋般的出现，也有越来越多的人选择开办民营医院；我们是否会去这些民营医院看病呢，很多人表示还是会选择去公立医院。这是为什么呢？不得不说，许多民营医院的质量让人忧心，无论是医术水平、收费情况、环境卫生......[详情]

过犹不及。你的医院面临倒闭，可能不是因为管理得不好，而是因为“管理得太好”……判断一家医院前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、跨部门合作难等等。随着国家政策的不断变化，医院之间的竞争日趋激烈。以往粗放式的经营方......[详情]

良好的开端是医院成功的一半，所以在医院筹建到医院开业的过程中，医院的早期建设是非常重要的。在多年理论研究和实践的基础上，根据对医院建筑的初步规划，梅奥国际总结出了六种独特的方法：一、分析当地市场定位如果不对当地医院市场进行深入的调查......[详情]

而盈利模式，则是串起商业模式和战略的重要一环。盈利模式的六大利润构成盈利模式关注的核心问题主要有这几个：一是目标客户是谁，二是向目标客户提供什么价值；三是通过什么样的商业模式提供这些价值；四是如何保持这些优势。这四个问题也可以被分解......[详情]

展望医疗服务领域，2019必定是一个充满变革，机会和希望的一年。随着国家和地方医保局的设立，医疗行业格局的转变，医疗服务领域也发生着很大的改变，那在今年，医院经营发展过程中，都有哪些新方向新趋势呢?1、医疗服务支付方式发生变化医疗服......[详情]

医院的利润是一个很敏感的话题，甚至上升到政治概念，尤其是公立医院谈利润，更容易让人曲解和误读。那么，医院利润率到底是不是话题“禁区”？在小编看来，医院的利润率凸显的是每个医院的运营管理能力，并不能片面的否定，也不能盲目的追求。关于医......[详情]