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另外，每月实行动态考核，以此做为医务人员目标管理和考评的重要依据，考核成绩与当月奖惩直接挂钩。不仅限于当月奖惩，职工每月的业绩累积，还形成了全年的考核汇总，此成绩也成为了职工每年工资变动、岗位调整、职称晋升、干部任用的直接依据。实行......[详情]

在当前环境下，医药行业面临的机遇和挑战往往是并存的。在快速的市场竞争中，无论是崩溃还是停滞，都取决于你如何管理和拓展诊所的生命线。实际上，诊所的经营和管理并不困难。在经营诊所时，请注意以下几点：1、药品质量非常重要诊断是好的，但如果......[详情]

近年来，互联网、物联网、云计算、大数据等信息技术的发展及普及，开创了医院信息化的新局面，而“智慧医疗”作为一新概念，逐渐成为医院信息化建设的趋势，即将智能技术广泛应用于医院各个科室和部门。当前，我国智慧医院的建设模式大致可以分成三类......[详情]

新时代，随着崛起的新科技注入，变得更有活力，对于医院运营，更是如虎添翼，之前仅有PC互联网或移动互联网，而现在不仅有了微信公众号，还有各种软件以及小程序，让患者在就医方面倍感方便。虽然时代、科技都在发生变化，但人们对健康的要求却始终......[详情]

IBM公司在上个世纪90年代初遇到了前所未有的危机。1991~1993年，它的累计亏损额高达168亿美元，股价跌到每股6美元。人们都认为IBM已经危在旦夕，但是就在1993年4月1日愚人节这一天，51岁的路易斯·郭士纳临危受命，成为......[详情]

和睦家集团介绍和睦家医疗集团(UFH)是美国纳斯达克上市医疗集团，美中互利（Chindex）在中国创办的具有国际水平的医疗机构。是中国境内第一家按国际标准设立、诊疗技术领先的综合性医疗机构。创业之初，和睦家医疗集团的定位是服务于驻华......[详情]

说到医生自媒体建设，大多数医院都在做，也在坚持做相关科普内容的输出。但是，长期困扰在医院运营者心头的一个问题是：如果做到品效合一？也就是既有阅读量，又能实际的经济效益的提升。这就需要三强原则，也就是强医生、强场景、强运营。1、强医生......[详情]

医院的性质特殊，所以筹建工作复杂多阻，但其存在的意义确实非常重大：不仅包括工程、设计、医学、建筑，还包括人文、市场、卫生法规等等；而重要的意义在在于医院的筹建工作对其未来的经营有着重大影响，甚至是决定性的影响。很多投资者在筹建新院，......[详情]

导言1：这篇文字最早发布在2018年的5月份，当时引起不少同行的关注和讨论，有同行甚至直接对号入座地问我，说的是不是台湾颜仲裕的星范。就此，颜总也亲自致电，说要对他们的新品牌多做加持，多做帮助。此事在武汉美沃斯的前夕。不客气的讲，一......[详情]

因此，必须对战略转化为具体的行动和目标，并对战略如何被实施进行评估。医院发展目标应当包括近期目标和远期目标。近期目标一般在五年以内，要包含：准确迅速的市场切入，叫得响的专科品牌，有竞争力的服务质量，不断壮大的人才队伍，日益完善的医疗......[详情]