医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

没有对当地医疗市场的深入调查和科学分析，妄谈医院经营方略必定是盲目的和低效的。对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手：一是调查分析当地疾病谱的构成,重点查清常见病、多发病的病种及发病率;二是调查分析当地现有医疗机构的学科情况,......[详情]

导读因为这件事情蕴藏的信息量极大，值得关注医改乃至中国改革大业的人们去仔细品读！想必在诸多医疗界人士的心目中，高州医院曾经是一个奇迹，一张耀眼的名片。及至后来从医院院长被换到因药品回扣被央视曝光，就像一两块砖头扔进水里一样，不论在刹......[详情]

培育强势医院品牌，是医院获取和保持竞争优势的关键。医院品牌的强弱实质上也体现了医院综合实力的强弱。因此，着力培育强势医院品牌，既是现代医院重要的经营战略，也是在激烈的医疗市场竞争中的一种重要战术。在培育医院品牌的过程中，要把握几个关......[详情]

近几年医疗行业发展迅速，新政的实行，民营医院的崛起，医院筹建的加速，这样的大环境下，许多的医院都为了适应市场，保障自身的生存与发展，都做出非常多的改变，那放眼而去，医疗行业现在究竟有多艰难，梅奥国际在进行医院咨询服务时，总结出现医院......[详情]

在实施医院战略管理和系统资源决策时，必须从战略管理的两个层次来对医院的发展进行规划：一是对医院的竞争力进行全面规划和打造。医疗业务工作是医院的核心构成部件，医院的每一个临床科室都是一个业务竞争单位，每一个临床科室都有自己区隔明晰的业......[详情]

医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力，对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原则等基本哲学命题达......[详情]

四、提升策划能力在现阶段，任何一家诊所，如果没有市场意识，缺乏营销手段，不仅凝聚不了人心，还有可能失掉原本拥有的良好资源。因此，诊所应该培养全体员工的市场竞争意识，树立全员营销理念，找准市场空缺和薄弱环节，准确定位，把塑造品牌和提升......[详情]

在有许多在线医院服务、医院治疗、医院管理相关报告，都未提及要维护医院公信力与品牌形象。医务人员之间缺乏团结，医院管理问题自然会发生。病人没有在医院接受所需的服务和治疗，病人对医院的信任自然会大大降低。那我们怎样才能恢复医院的形象呢？......[详情]

总之，新形势下诊所的服务如何创出新路，取得新的业绩，需要一些知名外脑诸如蓝哥智洋机构和诊所共同去研究和思考。诊所本身必须以新的姿态去积极探索，找到一条适应市场经济可持续发展的长效诊所服务机制。著名品牌营销专家于斐老师指出，知己知彼，......[详情]

面对新形势和复杂的局面，诊所的管理者要善于主动传播自己，增加周围居民对自己的认知。在社区宣传上多下功夫，具体来说可通过义诊、传单、条幅、朋友圈、社区意见领袖推荐等来积极推广。像于莺创办的水岸祐邻诊所，在正式运营前，就已经在当地社区聚......[详情]