医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

新冠肺炎的黑犀牛，重创了中国社会，包括社会办医这片雪花。虽然疫情终将过去，但社会办医在经历了此番人为的暴虐后，还有多少可以安在？后疫情时期的社会办医该走向何方、如何发展？在此谈三点看法供大家参考。1、不要奢望政策扶持的阳光会照在社会......[详情]

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为，新时代医院文化品牌资产的关键在于发展与顾客之间的互相依赖、互相满足的关系，根据哈佛商业评论的研究，当你的顾客流失率降低5%，平均每位顾客的价值就增加25%~100%以上。......[详情]

一般说到医院的服务，我们首先想到的是全程导诊、微笑服务、一医一患一诊室，现在又上升到送茶水、点餐、无线网络、休闲网吧、小卖部、网络答疑、客服家访等，据说新加坡的大医院通常还有超市、美容院、银行、邮局等，几乎病人所有的需求在医院都能得......[详情]

民营医院一定要转变经营思路，从经营科室转变为经营客户，从开发新客户转变为维护老客户，从短期功利主义转变为长期价值主义，放弃单次收益，追求终身价值。民营医院应当转变经营理念，放弃单次收益，追求终身价值。01、单次收益是什么意思？比如说......[详情]

3、服务质量评估的方法医院服务质量评估一般采取评分量化的方式进行，其具体程序如下：第一步测定客户的预期服务质量第二步测定客户的感知服务质量第三步确定服务质量，即服务质量=预期服务质量-感知服务质量由于服务营销涵盖的范围过于广泛，涉及......[详情]

通过以上五个方面的调查研究，可以初步决定诊所的市场经营定位。比如于莺的水岸祐邻诊所，其定位是趣味化、生活化的社区医疗服务，一个以家庭为单位的医疗模式。因为周边社区近九成住户都是外地户籍，老人在北京看病本身就没有医保，三甲医院更摸不着......[详情]

民营医院一定要转变经营思路，从经营科室转变为经营客户，从开发新客户转变为维护老客户，从短期功利主义转变为长期价值主义，放弃单次收益，追求终身价值。我最近一直都在思考，现在民营医院所面临的市场，是一个什么样的市场？我的结论是，自200......[详情]

接上篇本文继续给大家讲述，基层诊所门诊经营尤其是连锁化经营老板们必须知道的七大底层要素，弄懂这7大底层要素你至少多赚1000万的续篇。第四大要素：要有好医生好医生，就是技术好吗？NO,NO,NO，我在这儿说的好医生远远不止如此。其实......[详情]

比如，就拿市场调研来说。如果准备在北京开设一家儿科诊所，就可以调研北京儿童诊所、首都儿科研究所附属儿童诊所两家领头羊以及一家私立儿童诊所，可以梳理几家诊所对应的核心内外科项目，根据科室大小、科室医生数多少来判断科室的实力和在诊所内的......[详情]

各地诊所和中医馆关门倒闭的比比皆是。按照经营对象划分，诊所的入局者主要有六大类：政府体系内的社区诊所、个体诊所、连锁经营的诊所、互联网医疗企业布局的诊所、具有个人IP的医生品牌诊所，以及大型医疗集团布局的诊所。很多时候，诊所所提供的......[详情]