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1、常识+技术+艺术=成功硅谷投资人吴军在《见识》中说过：在中国，成功学的书卖得很好，但是大部分人在读了以后都说没什么用，无论是专家写的，还是成功者们根据自己的经历写的。如果我们观察一下周围的人，也确实很少有人靠读成功学的书获得成功......[详情]

“钱”从哪里来，客户消费，茫茫“人海”中，客户为什么要选择你？为什么要信任你？你和其他的从业者的差异化在哪里？钱从你的初心和专业而得来，医美从增量进入存量市场，紧接而来的就是蛋糕争夺战！近年来，医疗美容呈现井喷式发展态势，同时也出现......[详情]

民营医院的数量目前在国内已经超过了公立医院的数量，在国家政策的主推，社会资本的辅助推动下，民营医院发展的空间越来越大。经过多年的发展，尽管民营医院形成一定规模，但在专家资源、品牌影响力方面都难以与公立医院相媲美，如何在新的环境下实现......[详情]

改革的创新推动了医院经营方式的转变，民营医院在经历了价格竞争、医疗质量竞争和服务竞争之后，进入了一个新的阶段--声誉竞争。对于民营医院来说，声誉是吸引病人上门就医的重要因素，如何提高医院品牌的声誉已成为医院赢得市场竞争的重要因素。提......[详情]

一般来说，民营医院规模都不大，根据当前全国的情况来分析，中小型规模的医院只要不是办在小城镇，最好不要选择综合医院的办院思路，而应当走专科医院的路子，避开公立大医院的锋芒，瞄准其空档和薄弱环节，从一个或数个专科着手，迅速把品牌打响，然......[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院。中国民营医院萌芽产生于20世纪80年代，在2001年9月中国开放医疗市场以前一直处于小规模发展状态，2001年9月中国正式开放医疗市场后，民营医院才开始真正得到大规模的发展。毫无疑问，在中国广阔的医疗......[详情]

[ 导读 ] 当一些医院将某些科室做的非常成功时，人们总是在想将其成功的科室进行复制，成为自己医院一个突出的科室，而这种投资的方式与思维往往都是十分容易失败的。一则关于投资的小故事：一个犹太人在一条马路上开了个加油站，因为车流和人流......[详情]

任何医院的经营向来是“慢工出细活”，但很多的资本组织，只想着要赚快钱，在对医院进行收购后便定下一个很高的业绩要求，所以近几年的医院收购案纷纷出现了业绩不达标的问题，以至于产生了许多的冲突。其中较为极端的例子，今日，上市公司创新医疗收......[详情]

总说日本是“小日本”，除去历史的伤痛，小小的日本，却孕育着文明的强大的基因，在19年的全球医疗评估报告中，日本再一次蝉联世界第一，而中国却排在64位，为什么日本能长期保持在世界第一的位置？这背后的每一个细节都足以刺痛医疗人的心。日本......[详情]

又到了一年一度的年终盘点，完成「预期患者访问量」和「营业收入目标」仍是目前私立医疗机构共同努力的方向。可是，年底医务人员离职率不断上升，很多医疗机构面临运营成本降不来、高质量的服务无法持续提供等问题。投资人基于运营团队年度业绩达成率......[详情]