医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

比如无锡某医院曾提出的的“五个不放过”就值得借鉴：1、病人死亡原因不明不放过；2、手术失败原因不明不放过；3、病人不满意原因不明不放过；4、病人出现并发症原因不明不放过；5、纠纷当事人认识不到位不放过。山东某医院的“同样的医德比医风......[详情]

01、如何做门诊“竞争情报”？Jason：答：这个问题分为“见的光”和“不见光”的办法。商业战争中“情报”有多重要不言而喻，随着网销渠道逐渐成为各家消费医疗门诊的核心渠道，网销的量大体可以代表各家门诊的实际销售量。因此，Python......[详情]

关于医院运营，涉及的知识点真的太多，写少了的话写不透，写多了的话有容易抓住重点，所以关于医院运营的主题，酝酿过好多次却迟迟没有落笔（其实是敲键盘）。最近给某学员单位培训，讲到快速记忆技巧，瞬时头脑飘过很多数字：医院运营很多知识，主要......[详情]

在国家政策的不断激励下，不少人认为医疗行业属于“朝阳行业”。但是真正将医院经营成功的人却只有20%。大多数的民营小医院，缺乏系统的经营模式，业绩惨淡。真正成功的医院经营者懂得换位思考！在大义和大利之间懂得取舍，在困难的时候，迎难而上......[详情]

民营医院是指社会资金进入医疗卫生领域，经营者的身份不再是政府，规模为２０张病床以上的医疗卫生机构。民营医院出现于２０世纪８０年代，但直到２００１年９月中国开放医疗市场，民营医院才真正开始得到大规模的发展。民营医院大部分是由私人诊所发......[详情]

著名品牌营销专家于斐老师指出，如今，基层医院的口碑应怎么建立？满意员工是基础，医院文化是保障，患者满意是导向，全方位服务是方式。在互联网时代，基层医院品牌打造的8大逻辑为：1、分析市场，找准定位市场定位是一切医院和产品首先要解决的关......[详情]

一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者服务的运营1.0时代，这主要是通过医院多年的经验积累和丰富资源针对患者医疗需求提供专业化服务。如今，我们已进入信息化时代，患者的精神满足与情感需求日益强烈，而且他们掌握着五花八门的大量信息......[详情]

医疗行业是一个特殊的服务行业，其特殊性体现为技术含量高、人文含量高。也就是说，医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。众所周知，患者是医疗服务市场的“终极投票者”，决定了医院创造的价值、品牌资产能否得现。当前，我国医疗行......[详情]

导读我出生的地方，是一个以木材为主的资源型城市，还记得很小的时候，那里天然的原始森林，覆盖了80%的城市，我们就生活在茂密的森林之中，那时感觉一辈子都用之不竭取之不尽的木材资源，也吸引了全国各地的采购者们，每一到冬季一眼望不到边的采......[详情]

市场的法则就是大浪淘沙，优胜劣汰。?随着公立医院的改革不断深化，非公立医疗机构的未来，不仅在高端专科，同时在广阔的基层社区，尤其在健康服务与管理、大数据、人工智能等领域，都将迎来巨大的发展空间，与公立医院形成差异互补，其中尤以诊所更......[详情]