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导读为了与上一篇《如何才能做好医美销售？》相呼应，今天写了这一篇文章。很多人会问了，营销和销售不是一回事吗？当然不一样营销是上层的思维，它可以使底层的销售变得更容易。如果说医美销售属于个人行为，那么医美营销就是一个团队整体的行为了。......[详情]

运营管理一家医院并不是一件容易的事，想要成功更是有很多很大的挑战。但还好，总是会有成功的医院，可以作为我们参考学习的样板和案例。但是在学习和实践中，我们还是会有很多的困惑，其中最大的困惑是：“明白了很多道理依然过不好这一生”。参观学......[详情]

不管是公立医院的还是民营医院，在发展中都会遇到很多的问题，重要的是要发现问题并及时的找到解决办法。问题一：病人愿意花更多钱去公立医院1、信赖感、对技术的迷信，长久形成的习惯。2、享受更多的医保政策3、熟悉的老专家4、曾经在民营医院就......[详情]

医院经营要实现可持续发展的目标，就必须注重自身的经营战略，做好自身发展的定位，规划当前和未来的发展目标。医院要充分认识医院战略的重大意义，把目光重点转移到医院战略规划上，创建一流的医院战略。医院战略规划的要素有很多内容，医院可以根据......[详情]

民营医院在中国卫生服务体系内的地位和占比逐渐增大，越来越多的民营医院面临扩张和服务升级的需求。扩张和服务离不开外界资金的注入，因此社会资本办医本身来说，融资是一个非常重要的课题。德勤在调研了23家名营医院以后，发现民营医院的融资需求......[详情]

众所周知，医疗服务核心竞争力是学科。学科是产品线、服务链。学科既是为患者提供诊疗服务的功能单元，也是人才实现价值的技术平台；既是诊疗服务实力的源头，也是医院品牌的落脚点。围绕学科打造医院核心竞争力至关重要。目前，大部分医院临床业务模......[详情]

关于开设私立医疗机构，有哪些是重中之重的东西？2019年，上海市卫健委发布《关于本市全科诊所审批实行备案管理的通知》（以下简称《通知》），自2019年2月1日起，上海市全科诊所审批实行备案管理。通知指出，各区卫生行政部门受理备案申请......[详情]

导读：医院信息建设为什么需要宣传？怎么宣传？随着新医改将医疗卫生信息化建设确定为医疗卫生改革的重要支柱之一，医院对信息系统的依赖和要求也越来越高，管理者也从被动推进，到逐步意识到信息化建设的确能提升医院管理水平,优化医院管理流程,提......[详情]

得不到社会公众的认可，病人不来看病，医院还能有什么发展？而唯一解决这个问题的方法、唯一出路就是走品牌化路线。首要任务就是彻底改变经营观念，实施以人为本、诚心为病人服务的观念，把盲目逐利益的短视观念弃之不理。民营医院在服务观念上要真诚......[详情]

导读转眼到了2020年的下半年，这是下半年的第一篇文章，关于这个公众号，是我在疫情隔离期间开始着重的去运营的，其中分享了我在实际运营操作的过程中遇到的一些问题和本人关于医美运营的一些想法。虽然还不到半年的时间，但是从中收获了很多好朋......[详情]