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民营医院高质量发展运营管理中重要概念：【使命】医院存在发展的理由。【愿景】医院变成什么样？【战略】为实现战略意图，达成愿景、使命目标而进行的学科建设、人才引进、技术提升、客户价值主张选择、战略举措及战略路径选择、业务模式选择。【运营......[详情]

为什么说老板比员工更需要学习，更需要自省自查，才能自救自赎？员工犯错误是局部的，老板犯错误是全部的；员工犯错是可修改的，老板犯错是毁灭性的。员工犯错是老板买单，老板犯错是自己买单。只有从顶层思维建模开始，才不会你浪费每一分投资。所有......[详情]

对民营医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新。激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在高质量发展道路上立稳脚跟……民营医院的品牌化过程是一个商......[详情]

有人问了我这样一个问题：我们院长在开会时经常提了解患者要讲究技巧，但是作为医院的运营人员怎么做或者做到什么程度才能算了解患者？了解患者究竟是讲究哪些技巧？目前我能想到的是：知道患者是谁、来自哪里、为什么来，知道患者是通过哪种渠道而来......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！民营医院数量，在2015年首次超过公立医院。并于2016年底达到1.64万家，比公立医院数量高出近4000家……截止到2021年3月，民营医院数量已达24000家，比公立医院高出12000家……事实上，市面......[详情]

弘正道的群里，有同行曾发了个的段子，字数不多，却把医美当前的业态刻画个淋漓尽致：模式模式不得了，开业就赚钱，“神话”真不少。不需一分投资，就当医院领导。整形还能赚钱，更是天下难找。后来终于乱套，顾客怒气难消。今天老板失踪，明天代理逃......[详情]

接下去的三年，民营医院将面临大洗牌！以往数量式发展的红利期已过去了，很大一部分将面临淘汰出局。一方面，大型的公立医院在忙于多院区、区域医疗中心建设，县级公立医院在提标扩；另一方面，农村、社区等基层防控能力建设在加强，已基本构建起了一......[详情]

见字好，我是焜哥。最近焜哥看到一张关于招聘的截图。一个月薪5万的皮肤医生岗位，引来137人到现场竞聘。这不禁让焜哥想到一位朋友，一位日薪5万的朋友。这位朋友也是医生，只是她的出诊预估得有137机构去抢去排期。她们最直观的差异，除了月......[详情]

拥有深刻的哲学这里所说的“哲学”有多种含义。是针对口腔医疗、口腔诊治、口腔诊所的存在方式、口腔诊所的运作经营、口腔诊所的人事、人生的“哲学”。所有的员工必须拥有深刻的、强烈的“哲学”，否则是没有资格创建成功的口腔诊所的。在这里哲学是......[详情]

医院经营主要是指按照市场经济规律，通过正确的决策，对医院的各种有形或无形资产进行经营，运用合理有效的手段进行各种外部营销活动，以寻求社会效益的最优和医院经济效益的最大化的一种行为。展望未来，各家医院都在相互竞争，思考着自己会不会比别......[详情]