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所谓品牌，是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合为载体，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。何为品牌?建设品牌、打造品牌是一个长期持续的......[详情]

很多人认为，资金、医生、技术、设备是决定民营医院成功的必要条件。但柳叶医疗认为，民营医院的成功并不是由上述硬件因素决定的，而是基于医院产品价值、利润、工资等对软件要素的理解和正确实施。产品价值很多人把民营医院的产品简单地看成是一种服......[详情]

从管理学角度看，医院正处于以突发性、复杂性、模糊性、不确定性为主要特征的“乌卡时代”（VUCA）。近年来，取消药品加成、带量采购降价等政策，已经打破了公立医院收入模式，在政府补偿、医疗服务价格调整，迟迟不到位的情况下，公立医院需要更......[详情]

作为医院领导者，这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个医疗生态格局，必须走出靠规模扩张拍脑袋式做大的老路，改变、革新我们旧的思维认知体系……调整医院运营机制，做正确的事比正确地做事更重要，驶入依靠学科建设、运营管理、服务体验......[详情]

医院如何顺应医保DRG/DIP付费的政策改革趋势，应从明确医院发展定位、抓住短中长期管理重点、采取有效管理策略进行应对。2021年11月，国家医保局发布《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》，意味着“十四五”期间，我国住院医疗费......[详情]

想要实现快速做大连锁医馆，无非两条路径：要么通过资本杠杆来撬动；要么站在行业高度，洞察并抓住战略机会，寻找到精准切入点并全力以赴。对于拿不到融资的连锁医馆来讲，战略机会和切入点可能就是线上统领线下，先虚后实，深度布局并做好虚，达到虚......[详情]

网上有这么一个故事，讲的是白嫖方案者搬石头砸自己脚的事情：上个月，我去一个客户家量了三次橱柜，方案前后改了很多次，可始终不见下单。二十多天后，客户突然打电话给我：抱怨说："我按照你给的尺寸，让网上做好却安装不了，宽度和高度......[详情]

“看病难”一直是我国医疗体系所面临的主要问题之一。为了解决这个顽疾，改善以公立医疗机构为绝对主体的结构，引入民营资本作为补充就成了必经之路。自2017年5月国务院发布《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》以来，卫健委等有......[详情]

导语：这篇文字最早完成于2020年，时新冠疫情正第一年，全国抗疫工作如火如荼，每天不是在做核酸，就是在去做核酸的路上。习惯了几十年快车道上的不断提速，突然之间一切按下暂停键，让很多人一时间无所适从，陷入了迷茫和困惑，接下来还会如何，......[详情]

导语：要把民营医院经营好，并把它做大做强，医院经营战略及思想是很重要的，要从战略思想上了解医院自身、了解医院客户（患者）、对医院的客户有明确的定位、培养忠实的患者、并鼓励和欢迎投诉、了解自己的竞争对手，从而构建强大的医院文化来占领市......[详情]