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医管攻略
让制度去管理，而不是你去管理
人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。
1. 提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程
制度的制定与执行实......[详情]
一、坚持“以人为本”
在精英文化的组织里，必须珍视每一个组织成员正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动，以及个性上的自由意志。通过有效的管理，以及建立健全有效的“共享机制”，为组织成员人格自然力量的释放设计组织通......[详情]
今天我的工作是朝向我的目标吗？
成功的领导者们明白在每件事上设置目标的重要性，这些事情包括长期的愿景和短期的激励。专注于你的目标能帮助你管理你的行动，最大地利用你的雄心和抱负。所有的医院和企业管理者需要每天问自己6个问题：
什......[详情]
自 从人类产生文明以来，就出现了互助关系；互助活动中，人们总是讨论三个问题：出现了什么问题？问题会对当事人造成什么后果？其后果是否可以补救？ 无论是巫术、宗教、还是科学，都是围绕这三个话题从事人类服务行业的；然而，科学与巫术和宗教不......[详情]
自从人与人之间产生关系以来，就出现了互助关系；互相的人们总是讨论三个问题：出现了什么问题？问题会对当事人造成什么后果？其后果是否可以补救？ 无论是巫术、宗教、还是科学，都是围绕这三个话题从事人类服务行业的；然而，科学与巫术和宗教不同......[详情]
1 医疗设备购置流程 设备申购 → 设备计划制定 → 竞价谈判 → 合同签订 → 设备考察 → 合同执行 → 入库调拨 2 医疗设备维修流程 当医疗设备损坏时，该如何进行医疗设备维修？ 设备维修首先由故障......[详情]
一个案例：小刘因为专业能力强，上个月被提升为经理，朋友纷纷祝贺，小刘却高兴不起来。 她负责的是一个素质良莠不齐的团队，对于团队里个别态度差的人，她不好意思开口批评，一个月下来，这些人越来越放肆、团队纪律越来越差、就连原本打心......[详情]
四类老板性格分析，您的老板属于哪一类？
性格分析一：主观型老板
这种老板比较主观，一般都具有较多年的从业经验，或在某个行业领域有所积累，或对于自己的决策和......[详情]
没有医学本科基础的临床医师或民间江湖大夫，往往缺乏临床路径的思维框架；结果，病人说咳嗦医生就说喘、病人说胯骨酸医生就说股骨头坏死，等。如此之类，说风就是雨的医患沟通，实际上是巫医游戏。一旦医生习惯于如此的游戏之中，慢慢地丧失了运用专......[详情]
由于核算了每系数的综合服务效率，每进一个人都会增长了系数，如果进的人不给本部门带来工作量的增加，每系数的服务效率就会降低，对应的得分就会降低，导致绩效减少，因此，各科室会自觉的对本部门人员的工作能力的提升提出了要求，对是否再进人也是......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕（9年综合全科、6年医美、3年口腔），超10年管理经验，精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队，实战案例...[详情]
岗位名称：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。拥有的证书与技能：毕业证书，执业医师资格证书，医师执业证书，麻醉科中...[详情]
27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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