"霸蛮"是湖南方言，曾经一度用"吃得苦，霸得蛮"来形容湖南女子的能干，词语虽然粗糙，却也是一种钦佩与赞赏的表达。我们天天喊着执行力、执行力，到底什么才算是真正的执行力？执行力其实是有个性的。

　　记得有一回搞院庆，时间是在10月底，而真正开始动手，已经是9月中下旬了。按传统做法，这是一个重大失误，基本上已经闻到了失败的气息。脾气大的老板早就把企划主任一顿臭骂。可是，骂能解决问题吗？院庆就是院庆，是绝对不能丢的企划高地。坦然接受时间仓促的事实，来得及得上，来不及也得上，决定了要搞，就要搞好！

　　医院其实不大，偏门专科医院，人手不多，连做饭阿姨算上也就20人不到，但院庆不能打折扣，该设计的设计，该邀请的邀请，该安排的安排，看上去，这匆匆忙忙的战斗让人忧心不已，但是，没有了退路，只能往前走。那年的10月底，那年的某酒店，院庆仪式连带两场学术界正儿八经大牛到场开讲的学术讲座，到场人数合计超过了400人，最为关键的是当天成交达到平日的10倍以上，而成本却不到五分之一！

　　或许有人认为这是凑巧，有人认为这是运气，其实这是最硬气的执行力。方案定下来，全院人员参加动员会，任务分配到每个人，无论临床一线，行政二线，接受的领回去，自己慢慢消化，不能接受的，速速收拾铺盖走人。老板原话：什么都不要说，我硬是要把这个事搞成--典型的"霸蛮"搞法。一周之内，有行政人员辞职，也有市场人员辞职，但是这并没有阻止每天微信群里传来的好消息：XX邀约x家客户，XX已经收到x份回执，XX厂家已经确定赞助……所有的信息，实时，透明的呈现出来，时间仓促算什么，只要有一颗不到目的不罢休的心，条件艰苦算什么，办法总比问题多！

　　企划团队能霸蛮，在短时间里实现经营目标，有利于医院的生存发展；医院管理涉及到医院的方方面面，比如技术条件限制、医保费用管制、物价收费难题、技术人员断层，要找理由，可以找出一千一万个，可是医院要发展，这些"难题"必须一一破解，并且得到医院自己破解，没有人会主动来帮忙的，问题更不会自动消失，这是市场规则！此时，执行力更是医院的生命线。

　　当一个团队，不再质疑时间、条件、物资……拿到任务就去执行，有困难大家一起讨论、克服，却不会成为任务打折扣的理由，有了这种执行力，只要没有方向上的错误，哪有不成功的道理？

　　有的事，条件充分时去做，只要智力健全，人人都能胜任；有的事，看似困难重重、寸步难行，其实就是把脚踮起来跳一跳而已，虽然要消耗些体力，甚至需要一些技巧，可是，那高处的风景也不是人人都有幸欣赏的！

　　霸得蛮，哪怕是三流的创意，得到一流的执行，也比纸上谈兵要来得实在。医院管理，要会霸蛮，方得实效！