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每年、每月、每日，常常看到各医院机构在招人，尤其是年底...但是，就我的观察，似乎不是只有年底才换工作，有人事变动，所以企业到处招人，有的急得跳脚，有的，好似也「司空见惯」，反正在国内，什麽没有？就是「人多」。其实，人员来来往往，对......[详情]

在医院管理的过程中，如果遇上了各种类型的“冲突”，其实是对管理者发现问题，剖析问题，解决问题等能力的一场严峻的考验。首先考验的是医院管理者的洞察能力，有的管理者缺乏一定的洞察力，每天看到的是一幅太平景象，就认为没有冲突。还有的管理者......[详情]

情境：陈秘书进入现在的单位工作已经3年了，她已一直为自己的职位和工作内容感到自豪，自认为做事还算周密。在她的顶头上司赵总出差期间，单位正在筹划元旦活动。元旦活动负责人王大姐把元旦礼品预算报表交给她后，问：“赵总什么时候回来？”陈秘书......[详情]

随着我国进一步的改革开放，发达国家先进的人事管理制度和理念已逐渐引入我国，其中科学的员工培训深受关注。目前社会各行业非常注重员工的培训，医院也一样，在医疗市场对外开放，竞争日益激烈的时候，医院的竞争归根到底是人才的竞争，因此如何认识......[详情]

引文：初次发文，深感荣幸的同时，观看诸位大作深有所得。作为新人，匡扶行业、指点江山肯定是轮不到我的。那么，就把我做管理这几年里，一些微小的心得拿来说一下，希望浏览此文章的诸君能给予指导。从事医疗的时间，是从2010年开始，那时刚从医......[详情]

在专业化分工越来越细的今天，民营医院内部的职能部门各管一摊，而且基本上泾渭分明，这在无形中给部门之间的协同带来了影响。但实际上，如果组织要想得高绩效，依靠一两个部门是绝对不可能实现的。就是部门自己要想取得高绩效，如果没有其他部门的配......[详情]

新医改后，医院在新形势下要想获得成功，很大程度要有一个完善的医院品牌战略管理，这种有管理的品牌战略将持续提升医院的品牌资产，而品牌资产的提升又推动了新的市场发展，最后这种发展又反过来进一步提升医院的品牌资产。面对新的形势和医疗市场激......[详情]

现在的人智商差距愈来愈小了，对自我的认识愈来愈自信了。绝大多数人的智商越高，也会做到理性消费，要超越其他的医美机构也越来越难了。那医美机构的核心差异体现在哪里？一、运营数据的管理常言道，数据是真实的体现；人会说谎，数据却是一如既往的......[详情]

人力资本理论创始者，美国经济学家诺贝尔奖的获得者舒尔茨说：“人类未来不是由耕地、空间、能源所决定的，人类未来是由人类智慧所决定的。”因此，医院要积极适应知识经济时代的发展要求，一项重要的任务就是要加大人力资本投入，做好医院内部结构优......[详情]

强制权力是与职位权力息息相关的，主要指医院院长对员工的惩罚，可以表现为通报、批评、降职、罚薪、开除等措施。因为权力分配的不平等，医院员工害怕自己的行为与院长所要求的行为不符，会遭到惩罚。因此他们大都能按照要求行事，但是不管哪一个组织......[详情]