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医院管理的关键在于执行到位，执行力不到位，强调客观困难等问题，都不是医院管理推脱的借口。重抓执行力、关注细节才是医院管理创新的最佳举措，暂总结为“八个等于零”。八个等于零一、有工作没努力等于零对于每个人来说一定要学会珍惜，学会感恩。......[详情]

最近，《美国新闻与世界报道》公布了2017-2018美国最佳医院排行榜，梅奥蝉联榜首，一起来看看梅奥诊所是怎么发工资的吧。今天说说“榜单老赖”——总部位于明尼苏达州罗彻斯特的梅奥诊所（Mayo Clinic）。大锅饭叫梅奥老赖是有理......[详情]

我们大家知道，管理者在医院的建设和发展中起着举足轻重的作用。一个好的科主任和科长不仅可以管理好一个科室、一个部门，发挥他应有的作用。更重要的是，他还能对医院其他科室起着激励和示范作用。因此，提高科主任的素质和管理水平，不仅对科室管理......[详情]

解决问题可以按照一定的程序与步骤，或根据问题的特征，按照一定的规律选择相应的方法；但是有时候，现有的程序、已有的规律都难以解决问题，这是就需要创造性的解决问题了。一栋大厦因为等待电梯时间的过长，屡遭投诉，物业方面无奈之下派出专门人员......[详情]

一、慈不带兵的正确解读从字面上来看，大多数人都会错误的解读：仁慈之人不能带兵，仁义之人守不住财富。这是大错特错的一种解释。我们误解了我们老祖宗5千年的智慧与文明。慈不掌兵：对象指的是对敌人（竞争对手），对敌人的仁慈之心，是不仁之仁（......[详情]

最近广泛流传关于刘强东怒斥公司高管的故事：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成！事情是这样的，刘强东在战略会议上宣布京东要投入巨资建立物流派送体系，这也意......[详情]

医疗行业属于服务业，我国加入WTO后，承诺在五年之内全面开放医疗服务领域，民营医院、合资医院、外资医院在正悄悄崛起，垄断市场一去不返，医院服务的竞争硝烟已经燃起。随着社会发展，人们生活水平的提高，人们健康的理念发生了变化：一是健康意......[详情]

医疗服务从某个角度来说,已经从卖方市场发展到买方市场。因此，新时代的医院必须顺应潮流，方能有所作为。根据一代国医吴阶平评价一个优秀医生的三项标准“高尚的医德、精湛的医术、艺术性的服务”和四种精神“献身精神、创新精神、求实精神、协作精......[详情]

1、员工的努力和贡献没有得到认同和酬谢我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些来说也许是升职加薪，而对另外的人可能就是公开场合的认......[详情]

好的管理者不一定是好的领导者，在医院里，医院管理者不只是作为一个管理者，更是一个领导者。医院管理者的领导力是如何修炼得来的呢？1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你......[详情]