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人力资源作为医院的第一资源是医院最核心、最重要的资源。医院院长和任何一名管理者都必须从长远的战略眼光来看待人力资源的整体规划、储备、培养、职业素养的整体提升，以及医务人员的个人发展和优秀人才的合理流动。面对未来，医院的人力资源管......[详情]

每个人的性格和管理手法不同，因此造就出了千差万别的管理现象。有些现象对于医院或管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采改进，则伤人害己，悔之晚矣。1.指责埋怨型管理这类管理本身有些能力，但是不喜欢承担责任，不允许手下犯错......[详情]

在医院护理管理的基础上，某医院在病房管理中开展了人性化护理的模式，取得了较好的效益，现总结如下。1.存在的护理问题1.1护理操作不到位当年轻护士给婴幼儿静脉注射、抽血等治疗时，有时需再次操作，家长不能正确理解，还有因为静脉穿刺失败等......[详情]

我们用了20期，约6万余字的进阶分享，为大家详细的解读了关于【问题管理】的定义、意义、认知、具体的操作等等内容。问题管理，就是指问题+管理，将这样的两个词语连系在一起，就实赋予了实现目标、助力管理提升的目的。从管理角度，再看问题，则......[详情]

一位医院的管理者，从不放过任何一个提升医院管理水平的机会。“一个医院要想突破瓶颈、要想发展，必须要在管理上下功夫。”精细化管理是医院管理理念的核心，主要由四个方面支撑：执行力、量化、环节和以点带面。精细化管理的目标就是让每个人由“忙......[详情]

前几天参加南大商学院EMBA教授吕伟谈医院投资并购后的管理提到战略绩效及战略绩效导向，第二天又听到华润医疗前首席运营官单国心谈三级综合医院绩效管理模式，也很受启发。由此激发了我也想谈谈民营医院战略绩效考核与运营管理的关系。首先，大家......[详情]

医院是提供医疗服务的基本单位。医院管理既是一门新兴学科,又是卫生改革发展与卫生事业管理的中心环节，还是社会各界普遍关注和重构卫生政策框架的焦点议题。改革开放以来，伴随医疗卫生体制改革和市场经济发展,特别是企业管理模式的重大变化，我国......[详情]

昨天，我们在和青年学者对话中，研讨了台湾长庚医院的医管分工合治模式和华西医院设置运营部的创新。这篇文章的发出引起了国内和江苏许多医院院长的热议与关注。江苏苏北人民医院王静成院长认为：“运营管理事实上涵盖了医院管理的一切！目前认识普遍......[详情]

医院成本是指在医院管理中预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。随着医改的深入，收入的有限性让倚重“创收”来助力医院发展的传统思维模式受到剧烈冲击，而利用成本可控性来助推医疗单位“节支”促发展模......[详情]

追求医院零安全事件——美国芝加哥ACMC医学中心安全管理实践医院安全是医院管理工作的重要内容。笔者对美国芝加哥Advocate Christ Medical Center(ACMC)的安全管理实践进行了探访研究，以期为我国医院安全管......[详情]