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业务院长或门诊主任是一种双重性职业，既是领导者，又是被领导者，由于医疗工作的特殊性和复杂性，对主任的文化素养、领导能力，沟通协调能力，智谋、管理、用人、指挥等多方面的综合素质要求愈来愈高，要当好一名称职的全科主任，首先从自我做起，不......[详情]

医院的绩效管理是院长的难题，许多医院都因此而纠结，如何解决绩效难题成为医院发展的拦路虎。许多院长认为，解决了绩效管理问题，医院管理难题解决了一大半。想要解决绩效管理问题，首先要定义清楚，医院的绩效是什么，用什么样的指标表达医院的绩效......[详情]

任何组织都必须找到存在的目标，这是组织持续存在的基本理由。只有明确了组织存在的目标是什么，对组织的管理才能有确定的政策、工具可以使用。医院的存在的目标是什么呢？一、医院的性质医院不是企业，在国内有共识。在国内把医院看做是事业单位。事......[详情]

优秀管理者的三面镜子自强、自省、自律（1）自强：是独立的思维、决策和人格，百分百负责任、不依赖不推诿，做团队示范的镜子。（2）自省：是发现和认知自己的能力，保持内观、自检与总结的习惯，做自己的镜子。（3）自律：是一种做人做事的价值观......[详情]

民营医院的大量出现是近几年我国医疗行业一个喜人的重大变化，民营医院已逐渐成为医疗市场一支不可轻视的有生力量，发挥着越来越重要的作用。但是，作为一个新生事物，我国民营医院也还显得幼稚，在管理过程中，一直在讲人才建设、技术发展、人性服务......[详情]

“做个事后诸葛总是容易的。”经常会听到大家说，“早知道这样，当初我就……”。危机管理中，绝大部分事情，当事实揭晓之后，当局者会发现，结果是那么显而易见。在发生危机前，明明有征兆，而且他们也知道这样征兆，很高比例会发生不好的结果，却依......[详情]

导读：急诊科最大心得是：走出自己的舒适区域。急诊科的工作结束了。对于急诊，有着复杂的感情，因为曾经在北京某医院的急诊工作过八个月。这种战斗中过来的生活，总是难以忘怀。写点东西，纪念一下曾经的急诊岁月。中国和新加坡的急诊科的建构有着很......[详情]

人才本身就是一个具有竞争力的人群，更何况是医院的核心人才，更是不可获取的宝贵资源。医院核心人才是医院运作的一个基本保障，而医院的发展也是需要通过核心人才的努力，所以，如何有效的激励核心人才也是医院管理中急需解决的问题。1.核心人才的......[详情]

医院培训是严把人才关，提高医院新职工整体素质，培养智能型、实用型、创造型的医学人才必不可少的一个环节，更是从源头提高医疗服务水平的一个重要途径。本文对医院职工培训的意义、组织与实施及解决存在的问题的对策等相关问题进行了研究与思考。医......[详情]

最近经常会被邀请去一些诊所管理和医院管理的会议和课程去讲课，参加的多了，发现还是有不少问题。现在的确是医疗机构投资热，呼啦一下开了那么多的诊所和医院，不算既往的存量，仅仅是2017年，新开张非公医院就超过2000家，新开诊所超过1.......[详情]