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对于医生来说，绩效是医院对其劳动贡献价值认可度的直接体现。然而对医院绩效方案表示满意的医生又占几分？过去，医院的奖金发放形式粗放：由营收收入减去支出，剔除一定比例后，再将结余按科室分配，导致「多劳不能多得」的现象。近年来，医生个人价......[详情]

在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽视的作用，关系到医院的兴衰成败。科室是医院构架的最基本单位，医院整体实力是各个科室水平......[详情]

医院管理者，工作内容不只是管理、带领员工变得更好，有时候也包含了「在合理的时候、用合理的理由要求员工离开」。开除员工一向都不会是个愉快的任务，但以大局为重，若你想要有一个发展更好、更有竞争力的医院，这件事不但重要、也是必要。若医院的......[详情]

现在，随着社会的快速发展和人民生活水平的提高，过去医院的医疗条件已经不能满足人们的需要。如何做好医院建设的准备工作，首先要有一支高素质、先进的思想准备队伍。队伍要熟悉医院的实施情况，熟悉医院建设的特点，熟悉医院建设的程序，熟悉相关的......[详情]

今天，国家发改委、国家卫生健康委等21部门联合发布了《促进健康产业高质量发展行动纲要（2019-2022年）》（以下简称《纲要》），这是继6月12日，国家卫生健康委、国家发展改革委等十部委发布《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见......[详情]

1976年的台湾，长庚医院刚刚建立，当时全岛一床难求，医师数量不足，一千个人分享0.6位医生的服务，医疗资源严重匮乏。在内忧外患的情况下，长庚医院是如何走出困局的？追求均衡的长庚医院组织架构对于长庚医院的组织架构理念，核心是追求医疗......[详情]

在医院设计的过程中，需要考虑医院整体设计的方方面面，其中包括整体规模、面积指标以及医院的医疗模式。特别是医疗模式的确定, 要明确医院的定位、特长，并考虑未来发展的趋势。开放性与封闭性医院作为特殊场所具有紧迫的时效性。因此，在建设时，......[详情]

习惯32· 会议分为4种工作时有一件事是绝对无法避免的，那就是开会。有主持人，有参加者，有议题。而我参加过很多会议，要么是临时被通知的；要么是不知道会议什么时候结束；要么开的会没有主题，一场会下来不知道讲了什么；要么就是开会为了公布......[详情]

随着建立现代医院管理制度的提出，医院院长职业化将成为我国医药卫生体制改革的重要课题。院长作为医院的最髙管理者、医院的法人，实施职业化管理有利于提髙医院管理的科学化、专业化和精细化，职业化发展道路是建立现代医院管理制度的重要环节，有利......[详情]

从我国医院发展的现状来看，大多数医院的成本管理主要是实现员工的绩效分配，而不是医院的经营管理。目前医院成本管理很少全面分析医院投入与产出的差异，不利于提高医院在市场经济中的核心竞争力，也不能提供反映医院服务项目的真实信息。这使得医院......[详情]