在当前市场经济环境下，医院的内外环境发生了很大变化，在这种新形势下，医院要想生存和发展，就必须转变观念，强化市场经济意识，创新医院管理模式，为广大病人提供更好的服务。那医院管理创新应该从哪里开始呢？霍尔斯医疗认为医院需要注意这几个方面。

　　人才创新

　　在医院管理中，人是最基本、最积极和最重要的构成因素。只有把任何东西结合起来，才能发挥它的作用，创造它的价值。人才是质量的保证，价值的体现，医院管理的好坏，管理的高效率和低效率，归根结底，取决于医院每个员工的素质，取决于他们的积极性。在新的时代，它关注的是知识经济，其最显著的特征是人才的竞争，特别是创新人才的竞争。

　　管理机制创新

　　根据医院分类管理的实施和改革，一些医院可以通过股份制改革和集团形式进行转制，进入营利性医院。非营利性医院也必须具有竞争力和盈利能力。公立医院应尽快建立有效的管理制度，使专业医院能够转移到非营利组织的合法服务贸易单位。

　　管理思维创新

　　医院管理思想的创新主要从三个方面进行阐述：第一，一些医疗成本是必要的劳动力消费，有些是不必要的、不可避免的成本。第二，医疗机构经营体制改革可以采用国有私营管理体制，实行所有权和经营权分离。第三，诚信形象的建立是改善医患关系和建立医院文化的关键。蓬勃发展的市场经济和日益激烈的全球竞争对医院管理的影响是全方位的。