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指导医院内部管理，到底以哪个DRG数据为准？先说两套DRG是哪两套：第一是医保版SHC-DRG分组技术规范发布，在30个试点城市推行，医保版DRG侧重医保支付，影响到医院“票子”；第二种是卫健委系统内的DRG，侧重评价医院医疗质量、......[详情]

每一个组织都有文化，可能让你如虎添翼，也可能让你如临大敌，而且，这也是决定是成是败的关键，妥善管理组织文化，好让领导者、管理人员与员工以必要的方法和价值观来思考和行动，最后，达成我们想看到的成果。想要把文化调整到最佳状态，我们必须关......[详情]

很显然，基层医院都要很清楚自身相对大医院的优劣势，需十分重视服务这一项。××医院实施的导医全程陪同服务，提倡“温馨服务”，从病人人入院的那一刻起，病人就不会存在任何不清楚的问题了，这就为我们基层医院提供了很好的示范；在专科特色上，基......[详情]

中国著名医院很多，真正做成品牌的没有几家。鉴于此，国内许多医院管理者开始重新审视医院品牌建设状况，着手制订科学的医院品牌规划，逐步实施医院品牌的现代化管理，以提升医院的核心竞争力，保持自身的可持续发展。记得美国肿瘤社会学家霍兰先生曾......[详情]

基层监管人员，为啥总是那么忙？为啥总有干不完的活儿？其实，提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。这里面有个科学分配的问题，也有防......[详情]

作为一名IT行业人员，不单是专注于信息技术管理，还兼任集团医保管理，对于我来说，涉及医保管理这个陌生岗位，难免有点措手不及。但既然上级交代任务，我相信，任何管理，离不开几个步骤，那就是为什么要管理，怎样去管理两个方向进行思考。希望本......[详情]

国家卫健委《关于印发紧密型县域医疗卫生共同体建设评判标准和监测指标体系（试行）的通知》（国卫办基层发〔2020〕12号，以下简称《通知》）下发，为医共体建设成效提供了评价参考依据，必将有助于推进坐实医共体建设，也为医共体内部绩效设计......[详情]

“6S管理”，包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个要素，涉及到工作态度、行为规范、现场秩序、绩效考核、文化建设等多个方面的管理。6S本质是一种执行力、强调纪律性的医院文化，能为医院其他业务提供优质的管理平台。在进行国家基本公共......[详情]

我们在医疗行业做事，心怀宏大使命，希望打造新的医疗模式，改变延续百年的传统医疗服务方式。完成这样的使命，必然要有一个大的、合适的医疗平台。才能把新模式在一个有影响力，有示范效应的场景里跑出业务闭环，进而跑出完整的商业模式，才能让整个......[详情]

【摘要】中央审计委员会的成立，是加强党对审计工作领导的重大举措。作为审计体系中的重要组成部分，内部审计也受到越来越多的重视。信息化的发展，特别是医院智能财务体系的构建，使得医院的经济运行已经较之以前有了翻天覆地的变化。本文将从智能财......[详情]